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Fútbol mundial

4 min. de tiempo de lectura

No todos los talentos reciben una oportunidad ­

El desarrollo del juego constituye la esencia de la misión de la FIFA de conseguir que el fútbol sea realmente global. Para contribuir a este desarrollo, es fundamental conocer a fondo el actual ecosistema mundial.

¿Están equilibradas las oportunidades que reciben los jugadores en todo el mundo?

¿Existe disparidad financiera entre las ligas nacionales del mundo?

¿Existe un equilibrio competitivo en el mundo?

¿Desarrollan los países todo su potencial?

Desequilibrio competitivo

La FIFA se ha fijado el objetivo de que, a largo plazo, como mínimo 50 selecciones nacionales y 50 clubes de los cinco continentes compitan al máximo nivel. A lo largo de los años se ha hecho evidente la existencia de un desequilibrio competitivo, caracterizado por el predominio del fútbol europeo en las competiciones internacionales. 

En las últimas cuatro Copas Mundiales Sub-17 de la FIFA

100 000 %

de las selecciones nacionales que se clasificaron para las semifinales de las últimas cuatro ediciones de la Copa Mundial de la FIFA™ procedían de la CONMEBOL o de la UEFA

56 00

países diferentes han participado en las últimas cuatro ediciones de la Copa Mundial de la FIFA™. Solo 32 selecciones nacionales diferentes han alcanzado la fase eliminatoria

En las últimas cuatro copas mundiales femeninas de la FIFA ­

81 00 %

de las selecciones nacionales que se clasificaron para las semifinales de las últimas cuatro ediciones de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ procedían de la Concacaf o de la UEFA

34 00

países diferentes han participado en las últimas cuatro ediciones de la Copa Mundial Femenina de la FIFA™. Solo 20 selecciones nacionales diferentes han alcanzado la fase eliminatoria

Disparidad financiera

Antes del COVID-19, los clubes de élite y las federaciones disfrutaban de un periodo de crecimiento estable, pese a la clara disparidad existente entre Europa y el resto del mundo. Sin embargo, los efectos de la pandemia han sido devastadores para los clubes y las federaciones de todo el planeta. Se trata de una nueva era financiera para el fútbol moderno, que se debe abordar con extrema cautela si quiere proteger el futuro de este deporte.

469%

En 2020, la diferencia entre el gasto combinado en transferencias de los clubes que pertenecen a las federaciones de las cinco grandes ligas y el de aquellos que integran las cinco federaciones situadas por debajo en los diez primeros puestos de la clasificación mundial se incrementó en la friolera de 3400 millones de USD (469 %).

4x

En 2020, el gasto total en transferencias de los clubes de la UEFA fue más de cuatro veces superior al gasto total de la AFC, la CAF, la Concacaf, la CONMEBOL y la OFC juntas..

Primeras 10 FM en gasto por transferencias en 2020 (en millones de USD) ­

34 00

total de los 5 siguientes

4,052 0,000

Las «5 grandes»

Oportunidades de juego desiguales ­

Las ocasiones que tienen los niños y las niñas de participar en competiciones oficiales difieren de una zona a otra del planeta. La ausencia de oportunidades de juego periódicas y sistemáticas en las competiciones nacionales e internacionales supone una desventaja para los jugadores de ciertos países y determinados grupos de edad.

3 0 x

Las selecciones juveniles de Europa pueden jugar hasta tres veces más partidos que los demás equipos de su grupo de edad del resto del mundo.

60 00 %

Casi el 60 % de jugadores de las primeras 30 ligas nacionales del planeta proceden de países situados en las 20 primeras posiciones de la clasificación mundial.

Perfil de edad en la última edición masculina y femenina de la Copa Mundial Sub‑17. ­

En algunas zonas, muchos niños y niñas de talento pierden oportunidades de juego porque las competiciones internacionales se celebran solamente cada dos años.

5x

Las oportunidades de jugar en la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA™ son cinco veces superiores para los varones nacidos en años pares que para los nacidos en años impares.

Los países no desarrollan todo su potencial ­

Para hacer realidad todo su potencial, una federación debe saber cómo tiene que ayudar a los niños y niñas con talento.

Una estructura clara desde el fútbol juvenil al absoluto resulta decisiva para asegurarse el éxito futuro. Cabe preguntarse cuáles son los factores que contribuyen a gestionar satisfactoriamente esta transición, dado que son muy pocos los países que la consiguen.

Muchas naciones no logran convertir el buen rendimiento de los juveniles en éxitos en la categoría absoluta.

Competiciones masculinas

4 0

confederaciones: los semifinalistas de las cuatro últimas Copas Mundiales Sub-17 de la FIFA proceden de la CAF, la Concacaf, la CONMEBOL y la UEFA

2 0

confederaciones: en la categoría absoluta, sin embargo, los semifinalistas de las cuatro últimas Copas Mundiales de la FIFA han procedido todos de la CONMEBOL (19% de los equipos) o de la UEFA (81% de los equipos)

Competiciones femeninas

6 0

confederaciones: los semifinalistas de las últimas cuatro Copas Mundiales Femeninas Sub-17 de la FIFA proceden de cada una de las seis confederaciones

4 0

en la categoría absoluta, los semifinalistas de las cuatro últimas Copas Mundiales Femeninas de la FIFA proceden de la AFC, la CONMEBOL, la Concacaf y, sobre todo, de la UEFA (56% de los equipos)