Maximiser le dévelop­pement

La Secrétaire Générale de la FIFA a effectué une mission de six mois auprès de la CAF pour soutenir l’accélération des réformes, et effectué une série de recommandations et de propositions basées sur trois piliers : d’une part bonne gouvernance, gestion financière et procédures internes, d’autre part organisation efficiente et professionnelle des compétitions, et enfin croissance et développement du football africain.

La FIFA continue de promouvoir les principes de bonne gouvernance au sein de ses associations membres et des confédérations, ainsi que par les progrès constants engendrés par ses réformes. Parmi les événements qui ont contribué à la poursuite de ces objectifs figurent le 3e Sommet de la FIFA sur la Conformité, lors duquel le premier Manuel de conformité de la FIFA a été publié, et le 2e Sommet de la FIFA sur la protection des données, qui a vu le lancement d’un portail présentant une politique de confidentialité plus concise fournissant de précieuses informations liées au traitement des données personnelles. Le Panorama du football professionnel a également vu le jour. Il offre, pour la toute première fois, une base de données numériques regroupant les chiffres principaux sur les joueurs, les clubs, les transferts et les championnats des 211 associations membres.

En 2020, grâce à l’ouverture de son onzième bureau de développement régional à Brazzaville, au Congo, la FIFA a renforcé sa proximité géographique avec ses membres. Le projet d’ouverture d’un bureau régional supplémentaire à Paris a également été approuvé par Gianni Infantino, Président de la FIFA, Emmanuel Macron, président de la République française, et Noël Le Graët, président de la Fédération Française de Football.

Des normes minimum en matière d’infrastructures durables ont été établies pour tous les projets d’infrastructures lancés dans le cadre de FIFA Forward. Celles-ci doivent prendre en compte des problématiques environnementales et seront obligatoires lors de tous les projets à venir.

Par l’intermédiaire de la Carte interactive FIFA Forward, les projets FIFA Forward – diversifiés, concrets et durables – font désormais l’objet d’une communication claire et permettent aux associations membres et confédérations de bénéficier sur FIFA.com d’un aperçu des principales données s’y rapportant. La FIFA met actuellement à l’essai des idées dans le but d’évaluer l’élaboration d’une unité d’approvisionnement centrale liée aux différents projets d’infrastructures.

En 2020, la FIFA a poursuivi la mise en place des conditions permettant à ses associations membres et leur personnel d’accéder à un plus haut degré de professionnalisation, l’accent ayant été mis sur la formation afin de dynamiser l’administration du football.

De nombreux webinaires et séminaires ont permis un échange régulier avec toutes les parties prenantes. Ces technologies ont d’ailleurs été adoptées lors de nouveaux modules de formation, comme le Diplôme de la FIFA en droit du football, le programme exécutif de la FIFA en matière d’arbitrage sportif et la Conférence annuelle de la FIFA sur la réglementation du football 2019. Les candidatures au Diplôme de la FIFA en gestion des clubs et au programme exécutif de la FIFA de lutte contre le dopage ont également dû être soumises avant le lancement officiel de ces programmes académiques en 2021.

La FIFA, qui a lancé une initiative de développement du football féminin à huit volets, a publié le Manuel pour administrateurs du football féminin afin d’offrir à toutes les associations membres un meilleur accès à une expertise adaptée et de contribuer à renforcer la professionnalisation du football féminin.