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Programme Forward
Un financement garanti
Malgré la menace que représente le Covid-19 pour de nombreuses sources de revenus du secteur du football, les fonds du Programme Forward ne sont pas concernés par ces risques et demeurent une source sûre d’investissements pour les associations membres de la FIFA.
Avec la mise en place de Forward 2.0 en 2019, la somme allouée aux associations membres pour le développement du football a été multipliée par cinq par rapport à 2016, avant le lancement du Programme Forward.
Les investissements de la FIFA pour le développement du football ont été multipliés par cinq sur les cycles 2011-2014, 2015-2018 et 2019-2022 (en millions d’USD)
Un aperçu des projets de développement Forward
Désireuse d’offrir davantage de transparence et de reconnaissance au travail de fond effectué grâce au programme Forward, la FIFA a présenté en 2020 un nouvel outil interactif, disponible sur son site Internet officiel.
En facilitant l’accès aux actualités des projets et initiatives de développement, la Carte interactive FIFA Forward fourni aux utilisateurs des données actualisées sur les projets de développement entrepris par les 211 associations membres dans les six confédérations, notamment les allocations de fonds.
Il est ainsi possible d’accéder à différentes études de cas en cliquant sur le territoire des associations membres. Ces articles portent sur les différents types de projet couverts par le Programme Forward de la FIFA, qu’il s’agisse de l’aménagement de nouveaux terrains en Mongolie ou de la construction d’un centre technique au Honduras, de l’organisation de compétitions de jeunes en Pologne ou de toute une série de projets au Botswana.
La Carte interactive propose également une ventilation par type de projet des fonds reçus par les associations membres, contribuant ainsi à mieux visualiser les besoins spécifiques.
Fédération Australienne de Football
Faire du football un sport inclusif et ouvert à la diversité est un des objectifs principaux de la FIFA. C’est pourquoi elle soutient activement la Fédération Australienne de Football (FFA) et les Pararoos dans leurs activités. Les Pararoos sont une sélection nationale masculine australienne composée de joueurs souffrant d’infirmité motrice cérébrale, de lésions cérébrales acquises ou de symptômes liés à un AVC.
Fin novembre 2019, ils ont joué leur premier match à domicile depuis les Jeux paralympiques de 2000. L’entièreté des bénéfices liés à la vente de billets lors du match, qui a eu lieu à Sydney, a été redistribué pour soutenir les activités de l’équipe. La FIFA avait à cœur d’organiser un match qui ressemble en tout point à un match international « A », de façon à offrir aux joueurs une expérience identique à celle des Socceroos et des Matildas.
Pour ce match, le premier à domicile depuis dix-neuf ans, les Pararoos ont pu compter sur le financement du programme Forward 2.0 ainsi que sur des stages d’entraînement pour préparer l’édition 2020 de la Coupe du Monde de l’IFCPF (Fédération internationale de football pour paralytiques cérébraux) disputée en juin.
En plus d’avoir enregistré des taux d’affluence record, les Pararoos ont réalisé les meilleurs chiffres de vente de produits dérivés par supporter pour un match de sélection nationale australienne en 2019. Les jours de match, près de 200 enfants handicapés ont participé à l’événement en tant que porteurs de drapeaux, mascottes ou ramasseurs de balles, ou à l’occasion de mini-jeux organisés à la mi-temps.
Fédération Botswanaise de Football
Développer le football de manière globale et durable, tel était l’objectif de la Fédération Botswanaise de Football (BFA). Véritable « première pierre » à avoir été posée, l’adoption d’une stratégie pour le football a marqué un tournant en 2016, la promotion du football de base et du football de jeunes au niveau régional ayant été placée au cœur des préoccupations, au même titre que l’essor du football féminin.
Avec l’aide de FIFA Forward, la BFA a pu donner vie à sa stratégie et initier des projets pour développer les talents, professionnaliser l’administration du football et dynamiser le football féminin.
L’organisation de trois festivals de football de base et l’introduction de championnats nationaux U-15 et U-17 avec un total de 40 équipes participantes ont permis d’améliorer le niveau de jeu et de mettre en place des initiatives pour entraîneurs et arbitres.
Menée en parallèle, la construction d’un terrain en gazon artificiel au centre technique de la BFA à Gaborone a permis aux équipes nationales du pays de s’entraîner régulièrement dans les meilleures conditions. Ce terrain accueille chaque semaine le championnat féminin senior ; il est aussi au cœur du concept d’entraînement des 6-12 ans et accueille des cours pour entraîneurs ou arbitres plusieurs fois par semaine.
Nommée responsable du football féminin par la BFA, Tsholofelo Sethoko a travaillé avec la division du Football féminin de la FIFA pour élaborer une stratégie qui vise notamment à accroître les opportunités d’entraînement et à multiplier les programmes de développement pour les jeunes femmes du pays. Cette stratégie porte déjà ses fruits.
Pour la première fois de son histoire, la sélection bostwanaise s’est qualifiée pour le deuxième tour des qualifications africaines de la Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA™. Elle a également atteint les demi-finales de la première édition du championnat féminin U-17 de la COSAFA.
« Grâce au programme FIFA Forward, nous nous sommes pris à rêver que le football botswanais puisse lui aussi trouver sa place sur la scène internationale. »
Fédération Brésilienne de Football
Malgré les difficultés liées au Covid-19, la Fédération Brésilienne de Football (CBF) a inauguré le nouveau siège du Tribunal supérieur de justice sportive pour le football (STJD).
Le STJD est la plus grande instance judiciaire liée au football au Brésil. Il statue sur la légalité des événements footballistiques nationaux. Il comprend six commissions de discipline, une instance d’appel, des procureurs et du personnel administratif, employant au total 81 personnes.
« Nous nous réjouissons de la modernisation du STJD, soutenue par le Programme Forward de la FIFA », a déclaré Rogério Caboclo, président de la CBF. « Celle-ci va permettre des innovations nécessaires et introduire des technologies dernier cri dans les procédures et les décisions relatives à tous les acteurs du sport, tels que les joueurs, les clubs et les compétitions, et ce dans un pays où le football revêt une dimension continentale. »
Depuis 2012, le nombre de compétitions nationales est passé de sept à dix-neuf, entraînant une augmentation considérable de la charge de travail et du personnel nécessaire pour traiter toutes les procédures disciplinaires.
À la pointe de la modernité, les bureaux offrent aux employés et aux autorités un environnement adapté leur permettant de contribuer efficacement à la justice du football brésilien. Les fonds Forward ont joué un rôle majeur dans le projet de réagencement de ce bâtiment qui s’est vu doté de bureaux et de salles de réunion suffisamment nombreux, ainsi que de technologies de pointe en matière de protection contre les cyberattaques.
Association Canadienne de Soccer
Malgré les difficultés résultant de la pandémie, la Première ligue canadienne (PLC) s’est adaptée en instaurant un environnement compétitif et sûr en collaboration avec l’Association Canadienne de Soccer (ACS) et les autorités de santé publique.
La saison 2020 a non seulement vu la mise en place d’un modèle d’organisation permettant à la compétition de se poursuivre en toute sécurité, mais aussi une augmentation du nombre d’équipes participant aux « Jeux des îles », qui ont eu lieu du 14 août au 19 septembre sur l’Île-du-Prince-Édouard.
La sécurité étant une priorité absolue, un protocole de santé et de sécurité a été développé par l’ACS en collaboration avec les autorités de santé publique, et appliqué à tous les joueurs, entraîneurs, clubs, membres du personnel de la ligue, arbitres et membres du personnel de diffusion.
Dans le cadre de « Canada Soccer Nation », la feuille de route stratégique de l’ACS pour 2019-2021, la PLC a été rapidement retenue comme projet prioritaire dans le cadre du programme de développement FIFA Forward. La FIFA et l’ACS collaborent depuis 2017 à l’essor de ce nouveau championnat, dont l’objectif est de renforcer le football canadien de haut niveau afin d’améliorer les performances des équipes nationales sur la scène internationale.
La PLC est un tremplin pour les joueurs canadiens ainsi qu’un élément central du développement du football dans le pays, avec 51 nouveaux joueurs professionnels canadiens depuis la saison inaugurale en 2019.
Papouasie-Nouvelle-Guinée
Décrochant souvent l’or aux Jeux du Pacifique et récemment finaliste de la Coupe des Nations Féminine de l’OFC, la Papouasie-Nouvelle-Guinée est un pays où le football féminin est déjà bien implanté.
Mais ces dernières années, leur domination régionale est remise en question, et la fédération de Football de Papouasie-Nouvelle-Guinée (PNFGA) s’est donné pour mission de poursuivre le développement du football papouasien. Avec le soutien de FIFA Forward, une refonte du championnat féminin a été effectuée en novembre 2020.
La compétition compte treize équipes, dont sept basées à Lae City et six basées à la capitale Port Moresby, et se déroule dans certains des stades de la Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA de 2016.
Un des accélérateurs du développement du football féminin dans le Pacifique est la Coupe du Monde Féminine de la FIFA de 2023, qui aura lieu en Australie et en Nouvelle-Zélande – une autre première dans la région.
« L’intérêt pour le football féminin est très important ici, et il est en forte augmentation ces dernières années », a déclaré Pius Letenge, secrétaire général de la PNFGA « Notre objectif pour 2020 est d’identifier les joueuses de talent de tous âges afin de développer le football féminin. Nous vivons une période passionnante pour le football féminin avec la refonte de notre compétition phare, qui jouera un rôle considérable dans la poursuite de cet objectif. »
Suisse
Avec le soutien de FIFA Forward, l’Association Suisse de Football (ASF) a lancé à l’été 2019 un projet de douze mois centré sur la formation des arbitres.
L’ASF compte environ 4 800 arbitres et arbitres assistants qualifiés et licenciés, et pour maintenir un arbitrage de qualité à tous les niveaux, des cours de perfectionnement ou de rappel des connaissances sont imposés au moins deux fois par an. De cette façon, l’ASF s’assure que les arbitres et arbitres assistants sont au fait des dernières modifications des Lois du Jeu.
« Avec l’aide de la FIFA, nous avons réussi à garantir une formation sur le long terme et un perfectionnement permanent des arbitres suisses, et ce grâce aux mesures que nous avons prises. Nous avons aussi fait en sorte que nos investissements produisent des effets durables pour les années à venir », a expliqué Sascha Amhof, chef du département de l’Arbitrage de l’ASF.
« Globalement, nous sommes satisfaits des progrès effectués, et fiers de pouvoir affirmer que, dans le cadre du programme de la FIFA, nous avons franchi une étape supplémentaire dans le maintien et l’amélioration de nos structures de formation. »