Resumen financiero de 2020
La FIFA sigue por buen camino
En 2020, la pandemia afectó enormemente al fútbol en todas sus categorías. Se cancelaron o pospusieron ligas y torneos de la FIFA en el mundo entero. A pesar de los efectos en el calendario internacional de partidos y en la economía mundial, los ingresos de la FIFA en 2020 superaron el presupuesto revisado. Asimismo, los preparativos para su torneo más emblemático, la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022™, marchan según lo previsto.
La FIFA va por buen camino para cumplir los ingresos totales previstos de 6440 millones de USD en el ciclo 2019-2022. Al término de 2020, los ingresos contratados ascendían a 5125 millones de USD, cifra que representa el 80 % de los ingresos totales presupuestados para el ciclo 2019-2022. En concreto, el 92 % del presupuesto de 2019-2022 para la mayor fuente de ingresos de la FIFA, la venta de derechos televisivos, ya estaba contratado a 31 de diciembre de 2020. Además, varias regiones internacionales se habían vendido al completo.
La pandemia afectó gravemente al fútbol mundial. Se pospusieron o cancelaron numerosos partidos internacionales y la mayoría de torneos de la FIFA de 2020. No obstante, los ingresos del ejercicio sumaron aun así 267 millones de USD, un 7 % más de lo previsto en el presupuesto revisado.
Derechos de explotación de licencias
Debido a la falta de competiciones en 2020, la venta de derechos de explotación de licencias, que suma 159 millones de USD, supuso la mayor parte de ingresos generados, un notable 24 % más de lo presupuestado. Una fuente importantísima de ingresos en la venta de derechos de explotación de licencias fue la licencia de marcas para videojuegos. A diferencia de los principales sectores económicos, que se vieron gravemente lastrados por la pandemia, la industria del videojuego resistió muy bien los embates. Además de la FIFA eClub World Cup™, las FIFA eChallenger Series y los amistosos de la FIFA eNations StayAndPlay, la FIFA también lanzó la FIFA eContinental Cup™. Por otro lado, 2020 fue testigo de la creación de FIFAe, una nueva marca de torneos de eSports diseñada para ofrecer un gran escenario para futbolistas, clubes y naciones.
Derechos de marketing
La segunda mayor fuente de ingresos fue la venta de derechos de marketing, que suman 74 millones de USD, el 76 % de los cuales provino de socios FIFA. Después de que Qatar Airways se convirtiera en socio oficial y en línea aérea oficial de la FIFA en 2017, otra empresa radicada en Catar, GWC, se anunció como primera promotora continental y proveedora logística oficial de la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022™.
Ingresos por derechos de televisión
La decisión de posponer o cancelar las competiciones de la FIFA que debían celebrarse en 2020 supuso que los ingresos por derechos de televisión se mantuvieran en rangos bajos, en línea con el presupuesto revisado. Al término del ejercicio, el 92 % del presupuesto de estos derechos ya estaba contratado para el ciclo 2019-2022, de manera que la FIFA está encaminada a cumplir su presupuesto de ingresos cuatrienal.
Otros ingresos
Los otros ingresos, que sumaron 32 millones de USD, incluyen 9 millones de USD del Programa de calidad de la FIFA y 6 millones de USD de multas y apelaciones. El resto proviene de ingresos por arrendamientos, del Museo del Fútbol Mundial de la FIFA, de la venta de derechos de películas y vídeos y de ingresos de ciclos anteriores. No se han reconocido ingresos de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA Catar 2020™, el principal contribuyente del presupuesto en esta categoría. El torneo, programado originalmente en diciembre, tuvo que posponerse a febrero de 2021 debido a los efectos de la pandemia de COVID-19.
Ingresos de 2020 por categoría (miles de USD)
Ingresos efectivos de 2015‑2018 frente a presupuesto revisado de 2019‑2022 (millones de USD)
267 000
159 000
80 00 %
6440 0000
El regreso del fútbol y el Plan de Apoyo de la FIFA COVID‑19
Sin duda, 2020 fue un año difícil, en el que fue necesario reaccionar con rapidez y aplicar medidas extraordinarias para mitigar el impacto de la crisis en beneficio de la comunidad futbolística.
Entre todas esas medidas destaca un plan de 1500 millones de USD en ayudas que el Consejo de la FIFA aprobó por unanimidad. Una parte de fondos del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 procede del presupuesto previamente acordado, mientras que la otra se cubrió con las reservas excedentarias de la FIFA, en forma de presupuesto extraordinario. En esa misma línea, la FIFA adaptó su actividad cuanto antes para acomodarla a las nuevas circunstancias. En particular, se centró en garantizar que el Programa Forward no sufriese interrupciones y prosiguiese recibiendo toda la financiación, pese a los efectos de la pandemia.
Junto con sus federaciones miembro, la FIFA se ha comprometido a que cada vez participen y disfruten del fútbol más personas. Por desgracia, la pandemia hizo de 2020 un año particularmente complicado para nuestro deporte.
Cuando el virus se propagó, el fútbol se interrumpió por completo en 207 federaciones.
La inversión total de la FIFA en 2020 se dedicó íntegramente a perseguir los objetivos generales de la FIFA y a contrarrestar el impacto del nuevo coronavirus. La inversión alcanzó los 1045 millones de USD, y comprende tanto el componente previsto (774 millones de USD) como los 271 millones de ayudas canalizados a través de la fase 3 del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19. Además, la FIFA se adaptó rápidamente a los confinamientos derivados de la pandemia e impuso el teletrabajo. La reducción de los viajes y la celebración a gran escala de reuniones y formación por internet supusieron un ahorro significativo de costes, cumpliendo así con el objetivo permanente del organismo de contener el gasto.
Al hacer balance del 2020, puede afirmarse que fue un año de éxitos para la FIFA en el que se logró seguir fielmente ambas líneas de actuación, como se comprobará con más detalle en los próximos capítulos.
Planes de futuro
En 2020, el presidente publicó su visión para el periodo de 2020-2023. La misión principal de la FIFA en los próximos años es que el fútbol sea realmente global a todos los niveles y, para lograrlo, está llevando la inversión en desarrollo del fútbol a nuevas cotas. La FIFA calcula que, si sigue centrada en cumplir este objetivo, para finales del ciclo acabará reinvirtiendo en fútbol el 87 % de sus beneficios netos.
Inversión para emergencias con el Plan de Apoyo de la FIFA COVID‑19
Desde que se declaró la pandemia de COVID-19, la FIFA no ha dejado de señalar que la salud es lo primero. Proteger al público y garantizar la salud de futbolistas, árbitros y, en definitiva, de todos, es de suma importancia.
La suspensión de la actividad futbolística en casi todos los países comportó problemas económicos en todas las federaciones miembro y en sus infraestructuras. La FIFA no tardó en darse cuenta de que era su obligación trazar el plan de apoyo necesario para aliviar a las federaciones y garantizar unas ayudas que contribuyeran a la reanudación del fútbol, así como a la protección del futuro bienestar de este deporte en todo el planeta.
La excelente situación financiera de la FIFA permitió la puesta en marcha de un robusto paquete de 1500 millones de USD en ayudas económicas. Se adoptó una perspectiva equilibrada, ya que se buscaba una solución de emergencia eficaz y lógica capaz de apoyar a toda la comunidad futbolística, en las 211 federaciones miembro. Se hicieron análisis y consultas exhaustivos, al tiempo que se daba forma al mecanismo de gobernanza y la estructura operativa para el plan.
Esta labor dio como resultado la implantación del siguiente enfoque de tres fases:
Fase 1: provisión inmediata de liquidez para las federaciones
miembro
Se estableció como máxima prioridad la inyección inmediata de activos líquidos para ayudar a las federaciones miembro a corto plazo. En abril de 2020, la Comisión de Desarrollo y la Comisión de Finanzas aprobaron la transferencia urgente del remanente de fondos para gastos operativos del Programa Forward 2.0 correspondiente a 2019 y 2020. El uso de estos fondos por parte de las FM se someterá a una auditoría exhaustiva, tal y como estipula el Reglamento Forward.
Fase 2: provisión de otras ayudas para las federaciones
miembro
Además de la transferencia de los fondos asignados para gastos operativos, se decidió que las federaciones miembro tuvieran la posibilidad de transformar el remanente de fondos Forward para proyectos específicos en «fondos de apoyo COVID-19». La Comisión de Desarrollo y la Comisión de Finanzas aprobaron esta medida en mayo de 2020. Se sigue aplicando el marco regulador Forward 2.0, y las federaciones miembro deben informar a la FIFA del uso que dan a los fondos para abordar los problemas derivados de la pandemia. El uso de estos fondos por parte de las FM se someterá a una auditoría exhaustiva, tal y como estipula el Reglamento Forward.
Fase 3: apoyo a las federaciones miembro y a la comunidad del fútbol en general
El tercer componente del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 se diseñó para que las federaciones miembro y las confederaciones cuenten con medios económicos adicionales para ayudar y proteger al fútbol de los estragos causados por la pandemia en cada uno de sus países y regiones.
Dado que cada federación miembro y confederación tiene distintas necesidades, se creó un sistema de subvenciones y préstamos que permite el uso a medida de los fondos disponibles en la fase 3 del plan de apoyo. Todas las federaciones podrán decidir a qué destinar la ayuda velando por el desarrollo continuo del fútbol, en todas sus formas, incluidos el futsal y el fútbol playa —desde la base hasta la élite, masculino y femenino—, así como por sostener sus sistemas de gobernanza, gestión y administración.
En la fase 3, se puso a disposición de todas las federaciones una subvención de solidaridad universal de un millón de USD para proteger al fútbol y permitir su reanudación; además, se adjudicó otra subvención de medio millón de USD por federación miembro para fútbol femenino en particular. Asimismo, se ofreció a cada confederación la posibilidad de percibir hasta 2 millones de USD en concepto de subvención. También se pusieron a disposición de las federaciones miembro y confederaciones préstamos de entre 0.5 y 5 millones de USD. Las federaciones miembro pueden solicitar préstamos sin intereses de hasta el 35 % de sus ingresos anuales auditados. Además, cada una de las confederaciones tiene la posibilidad de acceder a un préstamo de hasta 4 millones de USD. Las federaciones miembro podrán suministrar tanto subvenciones como préstamos al conjunto de la comunidad futbolística de sus respectivos territorios, incluidos clubes, futbolistas, ligas y otros afectados.
A fin de financiar la fase 3 del plan y de ofrecer ayuda a las FM, las confederaciones y otros actores del fútbol, hubo que recurrir a una parte de las reservas excedentarias de la FIFA.
La puesta en marcha del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 fue un éxito, sobre todo por las férreas medidas de cumplimiento y auditoría impuestas. Se auditará en dos ocasiones a todas y cada una de las federaciones miembro y confederaciones que reciban fondos de la FIFA: primero, por los auditores que envíe la FIFA en el marco del sistema actual de auditorías centrales, y en una segunda ocasión por sus propios auditores estatutarios.
Olli Rehn, gobernador del Banco de Finlandia y vicepresidente de la Comisión de Gobernanza de la FIFA, fue nombrado por la FIFA presidente de la Comisión de Dirección del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19. Siguiendo sus instrucciones, este órgano independiente sigue y supervisa la ejecución y gestión económica del citado plan de apoyo, así como su implementación eficiente en todo el mundo.
Para acelerar el desbloqueo de los préstamos, la administración de la FIFA ofreció asistencia durante el proceso de solicitud a fin de velar por la buena gobernanza financiera y la continuidad entre todos los beneficiarios. El uso de estos préstamos por parte de las FM se someterá también a una auditoría exhaustiva durante la auditoría central anual.
1500 0000
millones
500 000 000 USD
1 0
millon
5 0
millones
Inversiones en fútbol y administración conforme al presupuesto
Las inversiones totales de la FIFA por su actividad rutinaria en 2020 sumaron 774 millones de USD, repartidas en 564 millones de USD para actividades futbolísticas y 210 millones de USD en actividades comerciales y administrativas, muy por debajo del presupuesto revisado de 1044 millones de USD. A causa de la pandemia y de las restricciones de movimiento, los viajes se redujeron al mínimo imprescindible, se impuso el teletrabajo y reuniones y actividades formativas pasaron a celebrarse en formato virtual de forma generalizada; todo ello propició un ahorro importante en consonancia con la estrategia general de contención del gasto.
Competiciones y eventos
En 2020, todos los torneos de la FIFA, excepto las competiciones de eFootball, tuvieron que posponerse o cancelarse por la pandemia. Como resultado de ello, se revisaron los presupuestos, conforme al calendario internacional modificado. No obstante, siguieron su curso la planificación y los preparativos de la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022™, la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™ y el proceso de selección de sedes de la Copa Mundial de la FIFA 2026™. En total, la FIFA invirtió 63 millones de USD en competiciones y eventos, lo cual supone el 52 % de la suma presupuestada revisada. La reducción en los gastos en comparación con el presupuesto revisado se debe, principalmente, a la decisión de posponer la Copa Mundial de Clubes de la FIFA™ en Catar, que debía celebrarse en 2020 y se había incluido en el presupuesto de dicho año. Otro motivo fue el hecho de que la gala de los premios The Best FIFA Football Awards™ de 2020 se celebró de forma virtual por primera vez, debido a la pandemia. Ello redujo los gastos en un 76 % en comparación con el presupuesto y generó un ahorro de 5 millones de USD. También se pudieron ahorrar 16 millones de USD gracias a las buenas negociaciones con un nuevo socio del Programa de Protección de Clubes de la FIFA y a la significativa reducción de partidos internacionales.
Desarrollo y educación
La inversión en desarrollo y educación sumó 471 millones de USD, de los cuales 361 millones de USD se asignaron directamente a las federaciones miembro, las confederaciones y las federaciones regionales o de determinadas zonas geográficas mediante el Programa de Desarrollo Forward de la FIFA. Asimismo, el Consejo de la FIFA accedió a ampliar el plazo de los fondos consignados y sin utilizar de Forward 1.0 a favor de federaciones miembro, confederaciones y federaciones regionales o de determinadas zonas geográficas, dado que la pandemia puso trabas a muchos beneficiarios a la hora de cumplir con los plazos.
La inversión en arbitraje, el programa de desarrollo técnico, la promoción del fútbol femenino, la educación y formación, la sustentabilidad, los derechos humanos y la lucha contra la discriminación, las auditorías y la formación financiera, la medicina, la ciencia y otros proyectos ascendió a 35 millones de USD, un 49 % por debajo del presupuesto. Estas reducciones se debieron, sobre todo, a las restricciones de viajes, al menor número de actividades de proyectos in situ y a la celebración de cursos y reuniones por internet. La FIFA también asignó 5 millones de USD a la Fundación FIFA y 4 millones de USD al Museo del Fútbol Mundial de la FIFA.
En 2019, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la FIFA firmaron un acuerdo de colaboración de cuatro años destinado a promover estilos de vida saludables a través del fútbol en todo el mundo. En respuesta a la pandemia mundial, además del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19, la FIFA donó 10 millones de USD al Fondo de Respuesta Solidaria a la COVID-19 de la OMS. La FIFA trabajó con el organismo para velar por que los fondos se usasen para respaldar la lucha contra el coronavirus en todo el planeta.
4000 millones de USD
En 2016, el presidente de la FIFA Gianni Infantino se comprometió a invertir 4000 millones de USD hasta 2026 en el desarrollo del fútbol a través de las 211 federaciones miembro de la FIFA, gracias al Programa Forward y otras iniciativas de financiación. Con la nueva directiva, la FIFA puso en marcha los programas Forward 1.0 y Forward 2.0, el Programa Football for Schools, el Programa de Desarrollo de Fútbol Femenino, el Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 y otros programas de desarrollo del fútbol, además de crear la Fundación FIFA. Cuando finalice el ciclo 2019-2022, pese a que restarán aún cuatro años para llegar al objetivo, la inversión que la FIFA canaliza a través de sus federaciones miembro habrá superado el 80 % de la cantidad prometida. En otras palabras, el objetivo se habrá alcanzado sin ningún problema a finales de 2026.
La inversión se quintuplica
En 2020, la implementación de Forward 2.0, el programa de desarrollo emblemático de la FIFA, no se vio afectada por la pandemia. En consecuencia, se prevé que el presupuesto de todo el ciclo, de 1746 millones de USD, se invierta en beneficio de las 211 federaciones miembro de la FIFA, las seis confederaciones y las federaciones regionales o de determinadas zonas geográficas. Desde que se lanzó Forward en 2016, las sumas anuales quintuplican las del programa anterior. Además de aumentar los fondos de desarrollo, Forward ha mejorado su efectividad gracias a que los controles sobre su uso son mucho más estrictos, y se exige que se gasten en el desarrollo del fútbol.
Gobernanza del fútbol
Los gastos en gobernanza del fútbol sumaron 30 millones de USD, y se componen principalmente de gastos de personal para fijar y supervisar políticas de gobernanza del fútbol (18 millones de USD) y para sufragar los organismos de gobernanza del fútbol (10 millones de USD; Comisión Disciplinaria, Comisión de Ética, Comisión de Apelación y Comisión del Estatuto del Jugador), así como servicios externos (lucha contra la manipulación de partidos, sistema de correlación de transferencias de la FIFA, el International Football Association Board y servicios generales de fútbol profesional).
Gobernanza y administración
Los gastos en gobernanza y administración de la FIFA ascendieron a 169 millones de USD, 42 millones de USD menos que lo presupuestado para 2020. Esta reducción se debe, sobre todo, a dos motivos: a las estrictas medidas de contención del gasto en la organización interna de la FIFA, que vio cómo los gastos de administración (viajes y alojamiento, relaciones públicas, publicidad, valores en especie, consultoría, auditoría, traducciones y seguros, así como material de oficina y actividades administrativas) se redujeron en 25 millones de USD, y los gastos jurídicos en relación con litigios y cumplimiento descendieron 6 millones de USD. Asimismo, los gastos en comunicación, en el Congreso virtual de la FIFA y en reuniones de las comisiones, así como en inmuebles y mantenimiento, quedaron por debajo del presupuesto. En 2020, el Congreso de la FIFA se reunió a distancia por primera vez en la historia, una iniciativa que demostró que la FIFA puede celebrar videoconferencias a nivel global y controlar los gastos en eventos al mismo tiempo.
Marketing y televisión
En marketing y televisión se invirtieron 41 millones de USD para cumplir las obligaciones contractuales derivadas de los derechos televisivos, los derechos de marketing, los de explotación de licencias y las comisiones sobre ventas relacionadas, los gastos de personal y la depreciación de propiedades y equipos.
Inversión/gastos de 2020 por categoría (miles de USD)
Inversión/gastos reales de frente a presupuesto de 2020 (millones de USD)
774 000
169 000
361 000
10 00
Una situación financiera sólida
El balance a 31 de diciembre de 2020 refleja que la situación financiera de la FIFA es buena y sostenible. Gracias al elevado nivel de activos financieros a corto plazo, la FIFA pudo actuar con flexibilidad ante los envites de la pandemia de coronavirus. Creó el Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 y reafirmó su compromiso de invertir 1000 millones de USD en fútbol femenino.
A fecha del balance, el total de activos de la FIFA ascendía a 4535 millones de USD, de los cuales el 77 % (3494 millones de USD) se registra en forma de efectivo y equivalentes y activos financieros. La FIFA ha aumentado activamente su liquidez, lo cual se puede apreciar en la proporción de efectivo y equivalentes de los activos totales, que aumentaron del 17 % en 2019 al 25 % en 2020. Este elevado nivel de liquidez permitió a la FIFA responder con enorme flexibilidad a los efectos de la pandemia en la comunidad futbolística mundial.
El activo y el pasivo circulantes se situaron en 3312 millones de USD y 913 millones de USD, respectivamente. Esta ratio muestra que la salud financiera de la FIFA es robusta y que la entidad puede cumplir adecuadamente sus obligaciones a corto plazo.
Los pasivos por contratos a corto y largo plazo sumaron 1446 millones de USD, lo cual supone el 54 % del pasivo total. Según la NIIF 15, los pasivos por contratos se dejan de reflejar y se contabilizan los ingresos cuando la FIFA entrega los bienes o servicios acordados por contrato. Es normal prever que los pasivos por contratos sean significativamente inferiores al término del ciclo 2019-2022.
Contar con suficientes reservas aumenta la capacidad de la FIFA de reaccionar con celeridad ante circunstancias inesperadas. A 31 de diciembre de 2020, las reservas de la FIFA ascendían a 1881 millones de USD, una reducción de 705 millones de USD o del 27 %, en comparación con 2019. Ello se debe, principalmente, al Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 y a los programas de desarrollo del fútbol de alcance mundial. La ratio de fondos propios se sitúa en el 41 %, por lo que demuestra que las reservas de la FIFA siguen estando en un nivel sólido.
Gestión de activos
En 2020, la pandemia de coronavirus precipitó la peor contracción económica desde la Gran Depresión. La mayoría de países apostaron por paquetes de estímulo fiscal y monetario en un intento de suavizar los efectos de la crisis. Como consecuencia, los tipos de interés, que ya venían siendo bajos, se redujeron todavía más. Este entorno de tipos tan bajos supone un reto para las inversiones de renta fija.
En octubre de 2018, el Consejo de la FIFA decidió adoptar una nueva estrategia de inversión. Así, la FIFA designó instituciones financieras de renombre mediante una licitación pública para gestionar sus carteras del mercado monetario, bonos del Estado, bonos globales y fondos propios. La nueva estrategia de inversión se aplica de forma escalonada, y por ello se prevé que las carteras alcancen la inversión objetivo a mediados de 2021.
Siguiendo la nueva edición del Reglamento de Gestión de Activos Financieros de la FIFA, la División de Finanzas se ajusta a los principales objetivos de la gestión de activos de la FIFA: preservar el valor real de los activos financieros y garantizar que se pueden cumplir las obligaciones financieras en todo momento. A 31 de diciembre de 2020, el activo total en gestión generaba un rendimiento del 1.1 %, con una duración modificada de 1.29.
En resumen, la situación financiera de la FIFA es sólida, y cuenta con suficientes reservas para reaccionar con rapidez ante circunstancias inesperadas. El excelente resultado de la gestión de activos alcanzado en 2020 reforzó aún más esta situación.