Bilan financier 2021
En bonne voie pour dépasser le budget des produits pour le cycle quadriennal
Au cours de la troisième année du cycle 2019-2022, l’évolution des produits s’est révélée très positive. En effet, malgré les effets de la pandémie de Covid-19 sur l’économie mondiale, la FIFA est bien partie pour dépasser l’objectif de USD 6 440 millions qu’elle s’est fixé en termes de produits pour l’ensemble du cycle, 95% du montant total budgétisé étant assuré par contrat au 31 décembre 2021.
Les produits assurés par contrat sont passés en un an de 80% à 95% du montant budgétisé, ce qui signifie que les objectifs en termes de revenus seront dépassés d’ici à la fin du cycle. Au 31 décembre 2021, les produits assurés par contrat sur l’ensemble du cycle représentaient ainsi USD 6 114 millions, issus principalement de la vente des droits marketing et de retransmission télévisée liés à la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022.
Les produits pour 2021 se sont élevés à USD 766 millions, soit 3% au-dessus des objectifs budgétaires. En outre, la Coupe arabe de la FIFA a rencontré un franc succès, qui s’avère de bon augure à l’approche de la compétition reine, dont les préparatifs vont bon train.
Droits de retransmission télévisée
En 2021, les droits de retransmission télévisée ont été vendus en Grèce, en Italie, en Inde, dans l’Afrique sub-saharienne ainsi que dans d’autres territoires et les produits enregistrés pour les droits de diffusion télévisée s’élevaient à USD 123 millions. L’intégralité du montant budgétisé par la FIFA pour le cycle au titre des droits de retransmission télévisée étant assurée fin 2021, l’instance s’attend à établir un nouveau record d’ici à la fin du cycle.
Droits marketing
La FIFA a eu le plaisir d’élargir sa famille de partenaires et sponsors pour la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022™, désormais composée de 17 membres. Déjà impliquées lors de l’édition 2018 en Russie, les grandes entreprises Hisense (électronique) et Mengniu Group (produits laitiers) seront à nouveau sponsors du tournoi au Qatar. La conclusion de partenariats mondiaux avec d’autres entreprises internationales est également en bonne voie. En outre, des accords de Supporter régional ont été signés avec le QNB Group, Ooredoo QSC, UPL Ltd, Nubank et Claro. En 2021, les produits assurés par la vente des droits marketing s’élevaient à USD 131 millions.
Produits des droits d’hospitalité et de la billetterie
Les produits des droits d’hospitalité et de la billetterie ont atteint un montant cumulé de USD 12 millions, qui est en grande partie issu de la vente de billets pour la Coupe arabe de la FIFA. Au total, 631 742 spectateurs ont assisté aux 32 rencontres dans les six stades de la compétition.
Droits d’exploitation de licence
Les droits d’exploitation de licence ont affiché un rendement positif, avec des produits s’élevant à USD 180 millions. La FIFA aborde la période à venir avec enthousiasme grâce à un programme élargi de vente au détail et de produits dérivés pour la Coupe du Monde de la FIFA, de nouvelles initiatives dans le domaine du commerce électronique et de nouvelles opportunités dans le secteur des jeux vidéo et de l’eSport.
Autres produits et revenus
La catégorie Autres produits et revenus, qui représente USD 320 millions, a profité d’un montant accordé à la Fondation FIFA par le ministère américain de la Justice en dédommagement des pertes enregistrées par la FIFA, la Concacaf et la CONMEBOL en raison de pratiques de corruption en vigueur depuis plusieurs décennies. Le montant total du dédommagement s’élevait à plus de USD 201 millions, desquels USD 60 millions pour les dommages subis par la FIFA ont été inclus aux autres revenus. Cette catégorie comprend également USD 260 millions reçus au titre de contributions pour les coûts opérationnels relatifs à l’organisation de la Coupe arabe de la FIFA, Qatar 2021, la Coupe du Monde des Clubs de la FIFA, Qatar 2020 et les Tournois Olympiques de Football, Tokyo 2020, d’indemnités de rupture de contrat, de gains de la vente d’immobilisations corporelles, du Programme Qualité de la FIFA, du FIFA Museum, de revenus issus de la vente de films et de droits vidéos, ainsi que de produits des cycles précédents.
Produits 2021 par catégorie (en milliers d’USD)
Produits effectifs 2019-2021 et perspectives pour le cycle (en millions d'USD)
95 00 %
100 000 %
7 0
60 00
Contrer les répercussions de la pandémie de Covid-19
Guidée par sa vision pour la période 2020-2023, la FIFA travaille avec ses associations membres afin de rendre le football véritablement mondial, diversifié et inclusif. Face à la pandémie de Covid-19 et à ses répercussions sur les compétitions et événements footballistiques, l’instance n’a cessé d’investir dans le football et a intensifié son engagement en faveur de la protection et du développement de la discipline partout dans le monde en y consacrant davantage de ressources humaines et financières. En 2021, le football a repris ses droits grâce au plan d’aide de la FIFA contre le Covid-19 et au cycle 2.0 du programme Forward de la FIFA.
Chaque aspect de la vie quotidienne a été impacté par d’importantes restrictions prises en réponse à la pandémie de coronavirus survenue au début de l’année 2020. Pratiquement paralysé partout dans le monde, le football n’a pas été épargné. Le retour des compétitions de la FIFA en 2021 a été le résultat d’un vaste processus de consultation mené auprès des six confédérations et des représentants des parties prenantes visant à assurer un retour à une pratique sans danger du football. De manière générale, l’instance peut avoir de grands motifs de satisfaction vis-à-vis de l’année écoulée, au cours de laquelle elle a organisé des compétitions exceptionnelles et continué à investir massivement dans le football à travers son programme Forward et son plan d’aide contre le Covid-19.
L’ensemble des investissements réalisés par la FIFA en 2021 avait une double vocation : permettre à l’instance d’atteindre ses objectifs fondamentaux, notamment rendre le football véritablement mondial, et limiter les conséquences de la pandémie. Ces investissements s’élevaient à USD 1 077 millions, décomposés comme suit : USD 833 millions pour les activités footballistiques et USD 244 millions pour les activités administratives. La FIFA a également investi USD 45 millions dans des financements d’urgence liés à la phase 3 du plan d’aide contre le Covid-19.
Compétitions et événements
La FIFA a tout mis en œuvre afin d’assurer l’organisation en 2021 de trois compétitions seniors qui n’avaient pu se dérouler l’année précédente en raison de la pandémie de Covid-19, à savoir la Coupe du Monde des clubs de la FIFA, Qatar 2020, les Tournois Olympiques de Football, Tokyo 2020, et la Coupe du Monde de Futsal de la FIFA, Lituanie 2021. Il s’agissait également d’assurer la bonne tenue de deux autres tournois d’envergure : la Coupe du Monde de Beach Soccer de la FIFA, Russie 2021, et la Coupe arabe de la FIFA, Qatar 2021. Au total, la FIFA a investi USD 158 millions dans ses compétitions et événements en 2021. Par ailleurs, USD 23 millions ont été consacrés au Programme de protection des clubs de la FIFA, et USD 53 millions ont été utilisés pour les charges de personnel et l’amortissement d’immobilisations corporelles, soit des investissements de USD 234 millions dans les compétitions et événements.
Développement et à l’éducation
Les programmes de la FIFA liés au développement et à l’éducation jouent un rôle essentiel pour soutenir la croissance du football et mettre en œuvre un football véritablement mondial, à tous les niveaux. En 2021, la FIFA a investi USD 555 millions dans ce secteur, dont USD 376 millions dans Forward 2.0. Fin 2021, la FIFA avait versé USD 1 013 millions dans le cadre de Forward 2.0, desquels USD 782 millions ont été alloués directement aux associations membres de la FIFA et USD 231 millions aux confédérations ainsi qu’aux autres associations régionales/territoriales. De plus amples informations sur les fonds Forward versés sont disponibles ici.
La FIFA promeut en outre le football comme un vecteur de développement social, de lutte contre le racisme et la discrimination, de développement durable et de diffusion des technologies. En 2021, l’instance a dépensé USD 51 millions pour le Programme d’assistance à l’arbitrage, les programmes de développement technique, la Fondation FIFA, la promotion du football féminin, la formation, le développement durable, les droits humains, la lutte contre la discrimination, les audits, les formations à la finance, la médecine et les sciences, ainsi que d’autres projets.
Perspectives
Programme de développement phare de la FIFA, Forward 2.0 a pu être mis en œuvre normalement. Dès lors, le budget global pour l’ensemble du cycle (USD 1 746 millions) devrait bien être alloué aux 211 associations membres, aux six confédérations et aux diverses associations régionales/territoriales. La FIFA investit donc comme jamais dans le développement du football. Elle prévoit en effet de réinjecter plus de 87% de ses revenus nets après coûts de vente dans le football d’ici à la fin du cycle.
Gouvernance du football
Les charges associées à la gouvernance du football ont atteint USD 44 millions, avec des investissements accrus en faveur du Fonds FIFA pour les joueurs, dont l’objectif est d’apporter un soutien financier aux joueurs qui n’ont pas été payés par leur club.
Gouvernance et à l’administration de la FIFA
Les charges liées à la gouvernance et à l’administration de la FIFA s’élevaient à USD 192 millions, soit 19% de moins que le montant budgétisé pour 2021. Cet écart est principalement dû à deux facteurs : une baisse du nombre de déplacements de l’administration de la FIFA et l’organisation en ligne plutôt qu’en présentiel du Congrès de la FIFA, du Conseil de la FIFA et des séances des commissions de la FIFA.
Marketing et à la retransmission télévisée
USD 52 millions ont été consacrés au marketing et à la retransmission télévisée. La FIFA a réalisé d’importants investissements dans le domaine du numérique afin de répondre à la demande des amateurs de football.
USD 1 500 millions – plan d’aide de la FIFA contre le Covid-19
Grâce à sa solide situation financière, la FIFA a pu composer un plan d’aide contre le Covid-19 substantiel de USD 1 500 millions pour faire face aux difficultés causées par la pandémie et contribuer financièrement à la reprise du football tout en protégeant son avenir sur l’ensemble de la planète. La mise en œuvre du plan d’aide de la FIFA contre le Covid-19 est en bonne voie. Ce vaste programme s’accompagne de mesures en matière d’audit, de responsabilité et de bonne gouvernance, et prouve l’engagement de la FIFA en faveur du football ainsi que sa solidarité envers la famille du football en temps de crise. De plus amples informations sur les fonds versés dans le cadre du Plan d’aide sont disponibles ici.
USD 201 millions – dédommagement du ministère américain de la Justice
En août 2021, le ministère de la Justice des États-Unis a octroyé plus de USD 201 millions à la Fondation FIFA, en compensation des pertes subies par la FIFA (USD 60 millions), la Concacaf et la CONMEBOL après les décennies de corruption dont ces institutions ont été victimes. Ces fonds ont été prélevés sur les comptes bancaires des officiels impliqués et poursuivis pour ces faits. Ils sont désormais gérés à travers le nouveau Fonds de remise pour le football mondial, placé sous l’égide de la Fondation FIFA, qui permettra de financer des projets footballistiques ayant une incidence communautaire positive à l’échelle mondiale. Tous les projets subventionnés feront l’objet d’un suivi minutieux, d’un audit ainsi que de contrôles de conformité afin de garantir leur niveau de transparence et de reddition de comptes.
Investissements/charges par catégorie (en milliers d’USD)
Investissements / charges effectifs 2019‑2021 et perspectives pour le cycle (en millions d'USD)
833 000
376 000
192 000
234 000
Une situation financière toujours solide
Fin 2021, la FIFA conservait une situation financière saine et solide, l’organisation disposant de réserves suffisantes, preuve de sa capacité à réagir rapidement en cas de circonstances exceptionnelles et à respecter ses engagements.
Le montant total des actifs de la FIFA a augmenté de 21% pour s’élever à USD 5 492 millions fin 2021, grâce à un flux de trésorerie toujours solide émanant de la vente des droits de retransmission télévisée et des droits médias à l’approche de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022. À la date de clôture du bilan, 78% du total des actifs de la FIFA se trouvent sous forme de trésorerie, d’équivalents de trésorerie et d’actifs financiers représentant un montant de USD 4 270 millions – soit une hausse de USD 775 millions (22%) par rapport à 2020. Les actifs courants s’élèvent à USD 3 877 millions, conférant à la FIFA un haut niveau de liquidités et une certaine flexibilité financière.
Le passif de la FIFA se monte quant à lui à un total de USD 3 854 millions, soit une augmentation de USD 1 200 millions qui s’explique par une hausse des passifs sur contrats. Conformément à la norme comptable IFRS 15 (comptabilisation des revenus), les passifs sur contrats ne seront plus comptabilisés une fois que la FIFA aura assuré le déroulement de la Coupe du Monde de la FIFA en 2022, alors que les produits le seront.
Les réserves de la FIFA ont connu une baisse de USD 1 638 millions en raison de la contribution continue de l’instance à son plan d’aide contre le Covid-19 et à la hausse des investissements dans ses programmes de développement du football ainsi que dans ses compétitions internationales d’excellente qualité.
Le ratio dettes/fonds propres (30%) montre que les réserves de la FIFA restent solides. Il est attendu que ce ratio soit à son plus haut niveau à la fin du cycle 2019-2022, soit après la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022.
Gestion des actifs
Avec l’adoption du nouveau Règlement de gestion des actifs financiers de la FIFA, la division des Finances de l’instance a travaillé avec deux institutions financières internationales en vue de créer les portefeuilles de devises, d’obligations (souveraines et mondiales) et d’actions prévus par le règlement. Cette stratégie d’investissement garantit que la FIFA est en mesure de satisfaire à ses obligations financières à tout moment, et de réagir rapidement en cas d’urgence, en particulier liée à sa compétition phare, la Coupe du Monde de la FIFA, ou de crise inattendue, comme une pandémie mondiale.
En conclusion, la situation financière de la FIFA demeure exceptionnellement solide et durable, ce qui lui permet de s’appuyer sur des bases financières robustes pour rendre le football véritablement mondial.
Perspectives
L’objectif 11 de la Vision 2020-2023 du Président de la FIFA est de mettre le football au service de la société, en fournissant notamment des solutions écologiques, preuve de la volonté de la FIFA de protéger l’environnement, la biodiversité et le climat afin d’atténuer tout impact négatif lié à ses opérations. La division des Finances de la FIFA prépare une proposition, qui sera soumise à la Commission des Finances de la FIFA en 2022, destinée à mettre en place des stratégies d’investissement durable en recourant aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au moment de constituer les portefeuilles.
Bilan au 31 décembre 2021 par rapport au 31 décembre 2020 (en milliers d’USD)
Évolution des réserves 2014‑2021 (en millions d'USD)
5 0 492
4 0 270
1 0 638
22 00 %