31 | Charges de personnel

en milliers d’USD 2021 2020
Salaires 151 251 143 851
Charges sociales 45 308 38 132
Autres avantages 6 190 4 023
Autre 10 356 12 766
Total des charges de personnel 213 105 198 772
Dont
– Compétitions et événements 47 885 35 667
– Développement et éducation 41 090 34 319
– Gouvernance du football 18 295 17 983
– Gouvernance et administration de la FIFA 80 771 89 972
– Marketing et télévision 25 064 20 831

Charges de personnel

En 2021, la FIFA a su mettre en place une configuration hybride qui permet de travailler à la fois à distance et au bureau, et offre à son personnel des conditions de travail améliorées et modernisées. La FIFA a continué d’utiliser ses technologies avec efficacité pour créer des alternatives virtuelles à ses bureaux, organiser des séances de formation et conférences en ligne, entretenir des échanges solides avec ses parties prenantes et faire en sorte que son personnel travaillant à distance maintienne un haut niveau de productivité.

Dans l’ensemble, les charges de personnel ont augmenté en raison de l’appréciation du franc suisse par rapport au dollar américain et de la hausse des obligations non monétaires au titre des avantages postérieurs à l’emploi.

en milliers d’USD 2021 2020
Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi 65 187 93 022
Total des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi 65 187 93 022

Régime de prestations de retraite des employés

La FIFA a établi pour tous ses employés un régime de prestations de retraite en Suisse géré par une société d’assurance. Celui-ci est régi par la Loi fédérale suisse sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidité (LPP), qui dispose que les régimes de prévoyance doivent être gérés par des entités indépendantes et juridiquement autonomes. Les actifs du régime sont détenus dans une fondation séparée et ne peuvent pas revenir à l’employeur. Les plans de prévoyance sont surveillés par un régulateur et par une autorité fédérale de surveillance.

La FIFA participe à une fondation collective suisse, qui gère les plans de prévoyance de divers employeurs n’ayant pas de liens entre eux. Le plan de prévoyance a réassuré tous les risques démographiques et transféré intégralement les activités d’investissement à la société d’assurance.

L’organe de gouvernance suprême de la fondation collective est le conseil d’administration, qui gère le plan de prévoyance conformément à ses dispositions législatives, aux statuts de la fondation et aux directives de l’autorité de supervision.

L’organe directeur du plan de prévoyance (la « Occupational Benefits Fund Commission ») est composé d’un nombre égal de représentants de l’employeur et des employés. Ledit plan est financé par les cotisations de l’employeur et des employés et possède certaines caractéristiques de prestations définies, telles que les intérêts garantis sur l’épargne et la conversion de l’épargne à la fin de la vie active dans une rente à vie. Les cotisations des employés sont déterminées sur la base du salaire assuré et sont comprises entre 5% et 9% du salaire assuré selon le choix du bénéficiaire. Les contributions de l’employeur doivent être au moins égales à celles de l’employé. Si le plan devient sous-financé, plusieurs mesures peuvent être adoptées pour y remédier, comme par exemple par le biais d’une diminution des taux créditeurs ou des prestations ou d’une augmentation des contributions de l’employeur ou de l’employé.

Si un employé quitte la FIFA ou le plan de prévoyance avant d’avoir atteint l’âge de la retraite, la loi prévoit le transfert des prestations acquises vers le nouveau plan de prévoyance. Ces prestations comprennent les cotisations de l’employé et de l’employeur, plus les intérêts, l’argent initialement apporté dans le plan de prévoyance par le bénéficiaire ainsi qu’un montant supplémentaire stipulé par la loi. Lors de l’arrivée à l’âge de la retraite, le participant au plan de prévoyance peut décider de retirer les prestations soit sous la forme d’une rente soit (entièrement ou partiellement) sous forme de capital. La législation en matière de prévoyance exige que les rentes soient adaptées à l’inflation en fonction de la situation financière du plan de prévoyance.

Variation des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi pour les employés en 2021

en milliers d’USD Valeur actuelle de l’obligation Juste valeur des actifs du régime Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Au 1er janvier 2021 301 266 -208 244 93 022
Inclus dans le compte de résultat :
– Coûts des services rendus 31 738 0 31 738
– Modifications au plan de prévoyance 522 0 522
– Charges / (Produits) d’intérêts 596 -415 181
– Frais d’administration généraux 0 305 305
– Écarts de change -7 802 5 412 -2 390
Total 25 054 5 302 30 356
Réévaluations incluses dans le résultat global
– Rendement sur les actifs du régime, hors produits d’intérêts 0 -17 542 -17 542
– (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses démographiques -18 560 0 -18 560
– (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses financières -8 504 0 -8 504
– (Gains) / Pertes actuariel(le)s 1 336 0 1 336
Total -25 728 -17 542 -43 270
Contributions et bénéfices payés :
– Participants au plan de prévoyance 9 055 -9 055 0
– Employeur 0 -14 921 -14 921
– Prestations versées -15 302 15 302 0
Total -6 247 -8 674 -14 921
Au 31 décembre 2021 294 345 -229 158 65 187
Dont
– à des membres actifs 280 438
– à des retraités 13 907

Obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi

Les charges liées aux obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi (USD 32,7 millions) indiquées dans le compte de résultat appartiennent à la catégorie des charges totales relatives aux activités administratives et footballistiques (2020 : USD 26,4 millions).

Au 31 décembre 2021, les actifs du régime étaient investis dans les éléments suivants : trésorerie et équivalents de trésorerie (3,4%, contre 2,7% en 2020), instruments de dette (35,5%, contre 41,4% en 2020), instruments de capitaux (35,5%, contre 30,3% en 2020), immobilier (22,7%, contre 22,4% en 2020) et autres (2,9%, contre 3,2% en 2020).

Les contributions prévisionnelles à verser dans le plan par l’employeur pour l’année 2022 se montent à USD 15,4 millions.

Variation des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi pour les employés en 2020

en milliers d’USD Valeur actuelle de l’obligation Juste valeur des actifs du régime Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Au 1er janvier 2020 235 079 -167 463 67 616
Inclus dans le compte de résultat :
– Coûts des services rendus 25 934 0 25 934
– Modifications au plan de prévoyance 0 0 0
– Charges / (Produits) d’intérêts 620 -448 172
– Frais d’administration généraux 0 281 281
– Écarts de change 25 952 -18 045 7 907
Total 52 506 -18 212 34 294
Réévaluations incluses dans le résultat global
– Rendement sur les actifs du régime, hors produits d’intérêts 0 -6 411 -6 411
– (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses démographiques 0 0 0
– (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses financières 2 974 0 2 974
– (Gains) / Pertes actuariel(le)s 9 651 0 9 651
Total 12 625 -6 411 6 214
Contributions et bénéfices payés :
– Participants au plan de prévoyance 8 694 -8 694 0
– Employeur 0 -15 102 -15 102
– Prestations versées -7 638 7 638 0
Total 1 056 -16 158 -15 102
Au 31 décembre 2020 301 266 -208 244 93 022
Dont
– à des membres actifs 290 260
– à des retraités 11 006

Principales hypothèses actuarielles

31 déc. 2021 31 déc. 2020
Taux d’actualisation 0,35% 0,20%
Augmentations futures des salaires 1,00% 1,00%
Augmentations futures des retraites 0,50% 0,50%
Taux d’inflation 0,50% 0,50%

Les hypothèses concernant la mortalité future telles qu’indiquées ci-après sont basées sur les tableaux de mortalité Swiss BVG/LPP 2020 pour 2021 (2020 : Swiss BVG/LLP 2015), qui incluent les taux de mortalité générationnels permettant de faire des prévisions futures concernant l’augmentation de l’espérance de vie.

31 déc. 2021 31 déc. 2020
Espérance de vie à 63/62 ans pour les retraités actuels :
– hommes 24,53 24,62
– femmes 27,39 27,75
Espérance de vie à 63/62 ans pour les employés qui partiront à la retraite 20 ans après la fin de l’exercice sous revue
– hommes 26,88 26,40
– femmes 29,46 29,49

Sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi à la modification de l’hypothèse principale pondérée au 31 décembre 2021 pour les employés

Impact sur les obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Modification de l’hypothèse Augmentation de l’hypothèse Diminution de l’hypothèse
Taux d’actualisation 0,25% Diminution de 4.52% Augmentation de 4.89%
Augmentations futures des salaires 0,25% Augmentation de 0.42% Diminution de 0.41%
Augmentations futures des retraites 0,25% Augmentation de 2.31% Diminution de 2.19%

Sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi à la modification de l’hypothèse principale pondérée au 31 décembre 2020 pour les employés

Impact sur les obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Modification de l’hypothèse Augmentation de l’hypothèse Diminution de l’hypothèse
Taux d’actualisation 0,25% Diminution de 4.98% Augmentation de 5.41%
Augmentations fufures des salaires 0,25% Augmentation de 0.50% Diminution de 0.48%
Augmentations futures des retraites 0,25% Augmentation de 2.58% Diminution de 2.44%

Les analyses de sensibilité ci-dessus sont basées sur la modification d’une hypothèse alors que toutes les autres hypothèses restent inchangées. Dans la pratique, il est peu probable que cela se produise et les modifications de certaines hypothèses peuvent être corrélées. Lors du calcul de la sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi aux principales hypothèses actuarielles, la méthode (valeur actuelle des obligations au titre des prestations définies calculée à l’aide de la méthode de l’unité de crédit projetée à la fin de l’exercice sous revue) appliquée est la même que pour le calcul des obligations nettes au titre des avantages postérieurs à l’emploi comptabilisées au bilan.
La durée moyenne pondérée des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi est de 19,2 ans (2020 : 21,1 ans).

Estimations comptables et jugements

Les taux et paramètres appliqués ci-dessus se basent sur l’expérience passée. L’évolution future du marché des capitaux et du marché du travail pourrait rendre nécessaire l’ajustement de ces taux, ce qui pourrait affecter de manière significative le calcul des obligations nettes au titre des avantages postérieurs à l’emploi.