Gouvernance et administration internes
Tel qu’établi dans la Vision 2020-2023 du Président, la FIFA est responsable envers ses membres de l’augmentation durable de ses revenus et de leur réinvestissement futur dans le développement mondial du football. En 2021, plusieurs étapes ont été franchies dans ce domaine.
Augmenter les revenus de manière durable
L’essentiel des revenus de la FIFA dépend traditionnellement de la Coupe du Monde de la FIFA, organisée tous les quatre ans. Bien que cela lui permette d’avoir des bases solides, l’instance dirigeante doit générer de nouvelles sources de revenus, durables pour pouvoir continuer à investir dans le football partout dans le monde. Un grand pas a été fait en ce sens en 2021.
Garantir la commercialisation optimale des nouvelles compétitions
La FIFA a continué à nouer des partenariats en vue de la Coupe du Monde au Qatar. Malgré les défis posés par la pandémie, elle a ainsi trouvé preneur pour tous les créneaux mondiaux disponibles, 12 mois avant le coup d’envoi de la compétition.
À travers le processus de consultation sur l’avenir du football, l’instance a également continué à chercher de nouveaux moyens d’étendre et d’améliorer les opportunités de développement et de commercialisation du football à tous les niveaux – hommes, femmes et jeunes –, notamment en étudiant la faisabilité d’une réforme des calendriers internationaux des matches.
Faire grandir la marque FIFA partout dans le monde
La FIFA a créé un groupe de réflexion sur l’expérience supportariale. Composée de 25 supporters du monde entier, cette équipe sera consultée à échéances régulières en vue d’optimiser l’expérience footballistique sur le terrain et en dehors à l’approche des grandes compétitions.
Les membres du groupe sont issus de divers secteurs et milieux sociaux, une richesse qui favorise l’éclosion d’idées et d’opinions très variées. Tous partagent la passion de la FIFA pour le ballon rond et reconnaissent le rôle essentiel que les technologies peuvent jouer dans l’avenir du football.
Explorer les domaines de croissance
La FIFA a opéré une refonte de sa structure commerciale pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026™ au Canada, Mexique et États-Unis, la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™ en Australie et en Nouvelle-Zélande ainsi que plusieurs autres compétitions.
Pour la première fois, les marques pourront nouer des alliances spécifiques autour du football féminin et de l’eSport, comme c’était déjà le cas dans le football masculin. Cela permettra aux entreprises du monde entier d’accéder à des opportunités sur mesure pour s’associer au football, exploiter la marque FIFA et soutenir ses compétitions.
La création d’un pilier commercial pour le football féminin – dans la droite ligne de la Stratégie de la FIFA pour le football féminin – marque un pas supplémentaire vers un football plus équitable et plus accessible pour les femmes et les jeunes filles. Les partenaires pourront ainsi directement soutenir la croissance et le développement de cette discipline.
Peu après le lancement de cette nouvelle structure, la FIFA a dévoilé que Visa, qui accompagne l’instance dirigeante depuis longtemps déjà, était devenu le tout premier Partenaire FIFA pour le football féminin, témoignant de l’engagement des deux entités à rendre le football véritablement mondial et à promouvoir le beau jeu au féminin.
« Pour la première fois, les marques pourront nouer des alliances spécifiques autour du football féminin et de l’eSport, comme c’était déjà le cas dans le football masculin. »
Étudier des opportunités numériques
Afin de se rapprocher encore plus des amateurs de football du monde entier, la FIFA a procédé à une refonte du site FIFA.com en 2021. En 2022, l’instance dirigeante lancera son propre service de streaming, afin de proposer de nouvelles plateformes permettant à un public mondial de profiter du contenu varié de la FIFA.
Cette dernière souhaite combiner l’intérêt mondial pour le football aux nouvelles opportunités offertes par les technologies numériques. Cela permettrait de rendre le football encore plus populaire, de démocratiser davantage ce sport et d’augmenter l’inclusivité, puisque les associations membres de la FIFA auraient également la possibilité de participer à cette nouvelle aventure numérique.
Gagner en efficacité
Il est indispensable pour une FIFA moderne de gagner en efficacité afin de mieux répondre aux besoins de ses 211 associations membres, des joueurs, des joueuses, des clubs et des supporters, mais aussi à ses propres besoins.
Streaming et numérisation
Dans tous les domaines, y compris ceux en lien avec les fonds FIFA Forward, les rapports financiers demeurent transparents et conformes à la valeur d’équité associée aussi bien au football qu’à l’approche de gouvernance adoptée par la FIFA.
L’évaluation continue du programme Forward et du plan d’aide contre le Covid-19 se base sur des indicateurs clés pour ces deux initiatives, tandis que la situation financière de la FIFA fait l’objet d’un suivi continu sur la base du Règlement de gestion des actifs financiers de la FIFA, qui continue de permettre à l’instance de réagir en cas d’événements imprévus.