Gobernanza corporativa y administración
Tal como establece la Visión del presidente 2020-2023, la FIFA tiene la responsabilidad para con sus miembros de que los ingresos crezcan de forma sostenida para poder reinvertirlos en el desarrollo del fútbol en todo el mundo. En 2021, se lograron varios objetivos que apuntan en esa dirección.
Un modelo sostenible de ingresos
Históricamente, para generar la mayor parte de sus ingresos la FIFA ha dependido de la Copa Mundial de la FIFA™ masculina, celebrada cada cuatro años. Aunque sigue tratándose de un modelo sólido, la organización necesita generar nuevas fuentes de ingresos sostenibles que permitan seguir invirtiendo en el fútbol a escala global. En este sentido, el 2021 fue testigo de grandes avances.
En busca de la mejor comercialización posible de las nuevas competiciones
La FIFA siguió cerrando con éxito acuerdos de patrocinio para el Mundial de Catar. A pesar de las dificultades económicas fruto de la pandemia, la FIFA vendió todas las asociaciones comerciales disponibles para la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022™ doce meses antes del inicio del torneo.
Gracias a la ronda de consultas enmarcada en el Futuro del Fútbol, mantuvo viva su intención de seguir explorando las mejores vías posibles para expandir y mejorar el desarrollo y comercialización del fútbol masculino y femenino en todas sus categorías y niveles, lo cual incluye sopesar la viabilidad de las reformas en los calendarios internacionales.
La expansión global de la marca FIFA
En el 2021, la FIFA creó el Panel Fan Experience, un grupo compuesto por 25 aficionados de todo el mundo al que se consultará continuamente para ayudar a mejorar la experiencia futbolística dentro y fuera de los terrenos de juego en la antesala de los torneos y actos más importantes.
Los miembros del Panel Fan Experience proceden de contextos y sectores distintos, lo que les permite aportar a la FIFA experiencias, perspectivas e ideas diversas. Huelga decir que comparten la misma pasión por el fútbol que mueve a la FIFA y reconocen el papel fundamental que puede desempeñar la tecnología en el futuro del fútbol.
Nuevas áreas de crecimiento
La FIFA ha revisado la estructura comercial de algunas de sus competiciones, incluidos los mundiales ampliados: la Copa Mundial de la FIFA 2026™ de Canadá, México y EE. UU. y la Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia & Nueva Zelanda 2023™.
Por primera vez, las marcas podrán emprender asociaciones comerciales específicas para el fútbol femenino y los esports o videojuegos, al margen del fútbol masculino. La FIFA confía en que esta nueva estructura proporcione a las empresas del mundo entero oportunidades más personalizadas de vincularse con el fútbol, aprovechar la marca FIFA y respaldar sus competiciones.
Esto refuerza la Estrategia de Fútbol Femenino de la FIFA y supone otro gran paso adelante en el compromiso de la FIFA por hacer del fútbol un deporte más igualitario y accesible para las mujeres y las niñas. Con esta nueva iniciativa, los socios podrán repercutir directamente en el fútbol femenino y respaldar su crecimiento y desarrollo.
Poco después de inaugurar la nueva estructura comercial, la FIFA confirmó que Visa, histórico socio de la entidad, se convertía en el primer socio de Fútbol Femenino de la FIFA, lo que pone de manifiesto el enorme compromiso de ambas partes por impulsar el deporte rey femenino y hacer que el fútbol sea realmente global.
«Por primera vez, las marcas podrán emprender asociaciones comerciales específicas para el fútbol femenino y los esports o videojuegos, al margen del fútbol masculino.»
Nuevas oportunidades digitales
El 2021 vio cómo se renovaba el sitio web FIFA.com con el objetivo de acercar aún más la institución a los aficionados de todo el mundo. En el 2022, la FIFA inaugurará su propio servicio exclusivo de streaming, lo que permitirá proporcionar nuevas plataformas de contenido diverso a una audiencia global cada vez más activa.
Con estas iniciativas, la FIFA busca combinar el interés que despierta el fútbol en todo el mundo con las oportunidades que ofrece la tecnología digital. Esto no puede más que impulsar la popularidad del fútbol, hacerlo aún más democrático y fomentar la inclusividad, ya que las federaciones miembro de la FIFA tendrán la oportunidad de formar parte de esta nueva empresa digital.
Mayor eficacia
Es crucial que la FIFA aumente su eficacia y efectividad para poder atender mejor a las necesidades de las 211 federaciones miembro, así como las de los jugadores, clubes, aficionados y la propia organización.
Simplificación y digitalización
Los estados financieros de todas las áreas de la organización, incluidos aquellos relacionados con los fondos del Programa Forward de la FIFA y del Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19, siguen destacando por su transparencia, en línea con los valores de deportividad que rigen el fútbol y el estilo de gobernanza de la institución.
Tanto el Programa Forward de la FIFA como el Plan de Apoyo de la FIFA COVID-19 son auditados regularmente según las métricas clave que sustentan ambas iniciativas. Por otro lado, el Reglamento de Gestión de Activos Financieros de la FIFA permite hacer un seguimiento continuo de la situación económica de la entidad y contribuye a su capacidad de reacción ante sucesos inesperados.