8 | Développement et éducation

En 2021, les investissements réalisés dans le cadre du programme Forward pour les associations membres, les confédérations, les associations régionales/territoriales, d’autres associations de football, ainsi que les aides aux frais de déplacement et à l’achat d’équipement s’élèvent à USD 375,6 millions.

Fonds FIFA Forward pour les projets des associations membres

Chacune des 211 associations membres de la FIFA peut recevoir jusqu’à USD 2 millions pour le financement de projets au cours du cycle 2019-22. En 2021, la FIFA a accompagné ses associations membres dans des projets de développement consacrés aux infrastructures footballistiques et aux compétitions ainsi qu’à la promotion du football féminin. Le montant total des charges dans cette catégorie s’élève à USD 46,8 millions (2020 : USD 43,2 millions).

Fonds FIFA Forward pour les coûts opérationnels des associations membres

Dans le cadre de FIFA Forward 2.0, chaque association membre est en droit de recevoir USD 1 million par an afin de l’aider à couvrir ses coûts opérationnels. L’objectif est de financer en partie les activités quotidiennes, les frais administratifs et autres dépenses courantes, mais aussi d’inciter les associations membres à s’impliquer dans la création et l’organisation de compétitions masculines, féminines et de jeunes à l’échelle nationale.

Fonds FIFA Forward pour les confédérations

Les six confédérations reconnues par la FIFA peuvent quant à elles se voir octroyer USD 12 millions par an, soit un investissement total de USD 72 millions pour l’exercice. Ces fonds aident les confédérations dans leurs initiatives destinées à promouvoir les intérêts du football et à contribuer à son développement dans le monde.

Fonds FIFA Forward pour les aides aux déplacements et à l’achat d’équipement

Conformément au règlement Forward 2.0, les associations membres peuvent se voir octroyer pour le cycle 2019-22 jusqu’à USD 0,2 million par an pour leurs déplacements et un montant identique pour l’achat d’équipements. Ces fonds sont destinés aux associations membres reconnues comme nécessitant le plus d’aide et dont les revenus annuels ne dépassent pas USD 4 millions. Ils leur permettent d’organiser les déplacements de leurs équipes nationales et d’acheter des équipements qu’elles n’auraient pas eu les moyens d’acquérir. En 2021, 105 associations membres répondaient aux critères pour l’obtention de ces deux catégories de fonds et un total de USD 31,6 millions ont ainsi été investis (2020 : USD 21,6 millions).

Fonds FIFA Forward pour les associations régionales/territoriales

Les 13 associations régionales/territoriales (reconnues par leurs confédérations respectives) peuvent recevoir chaque année jusqu’à USD 1 million afin de couvrir les coûts d’organisation de leurs compétitions féminines et masculines dans les catégories de jeunes.

Fonds FIFA Forward pour d’autres fédérations de football

Les autres fédérations de football bénéficiant du programme Forward de la FIFA sont des territoires d’outre-mer qui ne sont pas des associations membres de la FIFA mais sont membres d’une confédération reconnue par la FIFA. En 2021, USD 1,2 million a été investi au titre de cette initiative (2020 : USD 0 million).

Fonds de remise pour le football mondial

En 2021, le ministère américain de la Justice a dédommagé la FIFA à hauteur de USD 60,4 millions dans le cadre d’une procédure par laquelle les sommes dues certains prévenus à l’État américain ont été remises aux victimes de leurs exactions. Ces fonds sont gérés par la Fondation FIFA. Ajoutés aux parts de la CONMEBOL et de la Concacaf dans le Fonds de remise pour le football mondial, ils représentent un montant total de plus de USD 201 millions. Ces produits seront investis conformément aux conditions du fonds, en donnant la priorité aux programmes destinés aux jeunes et aux communautés. La FIFA enregistrait des charges de développement correspondantes de USD 60,4 millions en 2021.

Autres projets

La FIFA investit dans des projets couvrant les activités quotidiennes de fonctionnement et de soutien de la division Associations membres, qui s’étendent depuis un accompagnement en matière de gouvernance jusqu’à la mise en commun de bonnes pratiques favorisant le partage des connaissances par le biais de procédures et de règles conçues pour promouvoir la collaboration. À cet effet, des outils et plateformes tels que le programme Connect de la FIFA ont été spécialement mis en place pour apporter aux associations membres une visibilité et un contrôle nécessaires de leur contexte footballistique en termes d’informations. Dans le cadre de l’offre de formations de la FIFA, le Programme exécutif du football, mené en collaboration avec le Centre International d’Étude du Sport (CIES), dote les associations membres d’outils essentiels pour leurs dirigeants.

Pour mener à bien ses activités, la division Associations membres s’appuie sur les bureaux de développement régionaux de la FIFA, dont l’implantation stratégique dans différentes villes du monde répond à une volonté de fluidifier les interactions avec les associations membres.

Les charges liées aux bureaux de développement régionaux s’élèvent à USD 1,1 million (2020 : USD 0,5 million), celles du programme Connect de la FIFA à USD 1,3 million (2020 : USD 2,1 millions) et celles liées aux dépenses générales, qui incluent des frais associés à la mise en œuvre de programmes d’années précédentes, à USD 13,8 millions (2020 : USD 9,1 millions).

Programmes de développement technique

Comme en 2020, le soutien technique aux associations membres a été principalement dispensé en ligne en raison des restrictions entraînées par la pandémie. La sous-division Technique a pris une part active à la révision stratégique des calendriers internationaux des matches, à des études de faisabilité consacrées à l’organisation de Coupes du Monde plus fréquentes chez les hommes, les femmes et les jeunes, et à des consultations ciblées auprès de différentes parties prenantes de la famille du football.

Un rapport sur le développement des talents à l’échelle mondiale a été publié dans le cadre du Programme de développement des talents de la FIFA. Des rapports spécifiques ont été envoyés à 94 associations membres, dont 45 contenaient des recommandations et des repères individualisés.

L’équipe d’analyse des performances a mis au point un Lexique du football de la FIFA visant à créer un standard pour l’analyse des performances à l’échelle mondiale. Des études spécifiques ont également été menées pour aider l’International Football Association Board (IFAB) à apporter les amendements nécessaires aux Lois du Jeu relatifs aux remplacements et au hors-jeu.

Sur le plan de la formation des entraîneurs, 36 ateliers en ligne ont été organisés dans le cadre du parcours de formation des formateurs d’entraîneurs. Ils ont enregistré la participation de 206 formateurs d’entraîneurs représentant 111 associations membres. Soixante-huit formateurs d’entraîneurs issus de 60 associations membres ont bénéficié d’un mentorat individuel dispensé en ligne lors de 219 sessions. En outre, une phase pilote a été lancée auprès de 102 formateurs d’entraîneurs dans cinq associations membres de grande taille dans le but de déployer un parcours de formation des formateurs d’entraîneurs beaucoup plus large à l’échelle des associations membres.

Le programme destiné aux responsables techniques a donné lieu à six types d’ateliers en ligne (évolution professionnelle, leadership, direction et thèmes techniques spécifiques) qui ont enregistré la participation d’environ 65% des associations membres. Quatre-vingt-dix directeurs techniques ont bénéficié d’un mentorat individuel (contre 36 en 2020). Un nouveau programme a également été lancé dans le but de former des chefs de la formation des entraîneurs (les responsables de l’organisation de la formation des entraîneurs au sein de leurs associations membres). En 2021, 87 associations membres y ont participé.

Une plateforme de formation en ligne de la FIFA a été lancée en novembre 2021. Elle met à disposition des contenus de pointe ayant trait aux aspects techniques du football. Ce contenu est accessible à certains groupes de techniciens du football et au grand public sous différents formats, tels que des articles, des vidéos et des podcasts.

Les charges des activités relatives aux campagnes et séminaires pédagogiques – dont le tout nouveau Centre de ressources techniques – s’élèvent à USD 3,4 millions (2020 : USD 1,7 million). Les charges relatives aux services techniques, d’analyse et de conseil comprennent l’analyse de l’écosystème mondial et atteignent USD 7,3 millions (2020 : USD 8,5 millions). Divers autres programmes de développement, notamment pour le football de base et de jeunes, représentent quant à eux USD 1,4 million (2020 : USD 0,5 million).

Formation

La FIFA fournit un soutien financier annuel au Centre International d’Étude du Sport (CIES) de Neuchâtel, en Suisse. Le CIES s’appuie sur une approche pluridisciplinaire pour proposer des activités de recherche, de formation et de consultation au service du monde du sport.

Les contributions de la FIFA au CIES ont atteint USD 4,8 millions en 2021 (2020 : USD 4,7 millions). Ce chiffre inclut le FIFA Master ainsi que divers autres programmes d’études supérieures un peu partout dans le monde, notamment des bourses pour étudiants méritants.

Fondation FIFA

Les activités de la Fondation FIFA sont consacrées à la lutte contre les problèmes sociaux qui touchent les jeunes ; à la promotion de la pratique du football chez les jeunes filles et les femmes afin qu’elles y atteignent leur plein potentiel ; à la réparation ou la reconstruction des infrastructures sportives endommagées ou détruites ; au soutien à l’éducation par le football ; et au recours aux grandes icônes du football pour diffuser des messages positifs auprès de millions de personnes, pour un monde plus inclusif. Naturellement, la responsabilité sociale est une composante essentielle de ces activités. C’est à ce titre que les programmes Community, Recovery, FIFA Legends, Football for Schools et Campus ou encore le programme de bénévolat des employés ont été mis sur pied.

Pour 2021, les charges de la Fondation FIFA s’élèvent à USD 4,8 millions (2020 : USD 4,8 millions).

Arbitrage

La sous-division de l’Arbitrage de la FIFA est responsable de mettre en œuvre les décisions prises par la Commission des Arbitres de la FIFA s’agissant des questions d’arbitrage à l’échelle mondiale, notamment celles liées à toutes les compétitions de la FIFA. En 2021, elle a également sélectionné, préparé et dirigé les arbitres et délégation d’arbitres FIFA pour les compétitions organisées au cours de l’année, notamment les Tournois Olympiques de Football et la Coupe arabe de la FIFA, et elle a aussi organisé des séminaires dans le cadre des préparatifs pour Qatar 2022 et Australie & Nouvelle-Zélande 2023. Il convient de souligner la tenue d’un séminaire pour la Coupe du Monde de Futsal de la FIFA, Lituanie 2021 car il s’agissait du premier événement de ce type organisé pour cette discipline.

En dehors des compétitions de la FIFA, l’action dans le domaine de l’arbitrage en 2021 a porté sur l’amélioration de la qualité des performances des arbitres (y compris les arbitres assistants vidéo) et de leurs formateurs pour le football, le futsal et le beach soccer dans l’ensemble des confédérations et des associations membres au moyen de différentes activités. En 2021, bien que les restrictions liées au Covid-19 aient encore posé de grandes difficultés, la sous-division de l’Arbitrage de la FIFA a continué de s’adapter à la réalité de la situation en dispensant des formations d’arbitrage en personne et à distance à travers le monde. À la fin de l’année, elle avait organisé quelque 200 activités en personne ainsi que 200 formations en ligne en faisant appel à des outils numériques innovants tels que le portail RED de formation et développement des arbitres, et la plateforme RefAssist. Depuis leur mise en œuvre en 2020, ces deux outils ont permis à la sous-division de donner accès aux supports pédagogiques de la FIFA à l’ensemble de la communauté mondiale de l’arbitrage, ce qui a grandement bénéficié à 9 000 utilisateurs.

De plus, conformément à la vision de la direction de la FIFA, la sous-division de l’Arbitrage a continué d’accompagner les associations membres dans le développement de leurs systèmes d’assistance vidéo à l’arbitrage. Par ailleurs, la sous-division gère tous les ans la liste des arbitres internationaux de la FIFA, fournit du matériel à plus de 3 500 arbitres FIFA chaque année, élabore des supports pédagogiques pour les arbitres du monde entier, et examine et approuve les désignations pour tous les matches de qualification des Coupes du Monde de la FIFA.

Les charges relatives à l’arbitrage pour les Coupes du Monde de la FIFA s’élèvent à USD 1,1 million (2020 : USD 0,5 million). Les charges relatives au développement global et à l’équipement, liées principalement au travail de préparation aux événements, à l’équipement ainsi qu’aux frais de mise en œuvre, et notamment au système d’assistance vidéo à l’arbitrage, s’élèvent à USD 3,1 millions (2020 : USD 3,2 millions).

Développement du football féminin

Dans le sillage du lancement en 2020 de programmes de développement du football féminin destinés à consolider le socle de la discipline et à renforcer les capacités des 211 associations membres de la FIFA, de nombreuses initiatives de développement ont vu le jour. Les activités déployées comprenaient notamment celles d’associations membres mettant sur pied des stratégies spécifiques au football féminin, de nouveaux programmes de football de base et des championnats pour les jeunes filles dans différentes catégories.

Des activités de développement des compétences des dirigeants ont également été organisées à l’échelle nationale, permettant aux associations membres de renforcer leurs structures existantes dans le football féminin. Des femmes ont bénéficié de bourses spéciales afin d’obtenir leurs licences d’entraîneures, ce qui a permis de renforcer leur présence et leur développement dans le football.

Enfin, la FIFA s’est associée avec les confédérations sur des initiatives de professionnalisation afin d’en faire bénéficier les structures de ses associations membres ainsi que l’ensemble des parties prenantes. Ces initiatives portaient sur l’octroi de licences aux clubs, l’évaluation comparative de la FIFA sur le football féminin et les activités du groupe de travail sur le football féminin professionnel.

Les charges relatives aux services de soutien pour les parties prenantes de la promotion du football féminin s’élèvent à USD 3,3 millions pour 2021 (2020 : USD 1,3 million).

Formation en audit et finance

La FIFA a mandaté des sociétés d’audit et d’assurances internationalement reconnues afin de mener des audits indépendants sur les processus internes des associations membres et leur conformité avec la réglementation en vigueur. Chaque année, un audit central est mené dans toutes les associations membres qui ont reçu des fonds dans le cadre du programme Forward de la FIFA.

En outre, la FIFA apporte une assistance sur des tâches fondamentales liées aux finances et à l’audit, par le biais notamment d’activités d’évaluation, ceci afin d’aider ses associations membres à identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires.

Les charges relatives aux audits et aux formations à la finance s’élèvent à USD 2,9 millions pour 2021 (2020 : USD 1,8 million).

Médecine et sciences

La FIFA s’attache à fournir ce qui se fait de mieux en matière de services médicaux lors de ses compétitions afin de protéger et d’améliorer la santé des joueurs et des arbitres. En s’appuyant sur les connaissances et l’expérience d’experts internationaux soigneusement sélectionnés, la sous-division Médical de la FIFA assure la formation et la supervision des prestataires de services médicaux intervenant lors des matches afin que les joueurs disposent du meilleur environnement possible en matière de soins. La FIFA prodigue également des conseils à ses parties prenantes s’agissant de la santé des acteurs du football mondial et des soins médicaux qui leur sont apportés. À ce titre, elle supervise des projets et initiatives scientifiques destinés à promouvoir la santé physique et mentale par le biais du football. Ces mesures contribuent à étoffer l’héritage médical de la FIFA et à améliorer la santé des joueurs à tous les niveaux. En montrant la voie grâce à ses tests de dopage et ses mesures éducatives, la FIFA cherche à préserver la santé des joueurs et à faire en sorte que le football puisse être pratiqué sur un pied d’égalité par toutes et tous, sauvegardant et préservant ainsi l’éthique de notre sport.

Pour 2021, les charges de la FIFA dans le domaine de la lutte contre le dopage s’élèvent à USD 0,5 million (2020 : USD 0,4 million), pour, entre autres, la réalisation de tests, de contrôles et d’activités de sensibilisation. Les charges restantes en lien avec les tests médicaux, les conférences médicales et les cours de médecine du football, qui incluent le cours en ligne gratuit du diplôme de la FIFA en médecine du football, s’élèvent à USD 0,7 million (2020 : USD 0,3 million).

Développement durable, droits humains et la lutte contre la discrimination

Tout au long de l’année 2021, la FIFA a continué de renforcer ses engagements en faveur des droits humains, s’appuyant pour cela sur sa politique en la matière et sur les Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme des Nations Unies. S’agissant de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022, cela s’est traduit par l’élargissement des dispositifs de surveillance des droits des travailleurs à d’autres secteurs impliqués dans l’organisation de l’événement, tels que l’hôtellerie, la sécurité et les transports, et par la mise en œuvre de programmes visant à créer un environnement inclusif et ouvert lors de la compétition. La FIFA a également collaboré avec les institutions nationales pour la promotion et la protection des droits humains en Australie et en Nouvelle-Zélande sur une évaluation de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023. Elle a par ailleurs ajouté des exigences relatives aux droits de humains et à la protection et la prévention en faveur des enfants au processus de sélection des villes hôtes de la Coupe du Monde de la FIFA 2026.

La FIFA a lancé la campagne #ReachOut sur les troubles mentaux avec le soutien de l’Organisation mondiale de la Santé et la participation des FIFA Legends, qui utilisent leur statut et le pouvoir du football pour contribuer à sensibiliser à cet enjeu majeur de notre société.

Dans le cadre de ses initiatives en faveur de la protection de l’environnement et de l’action climatique, la FIFA a continué d’affiner ses obligations pour les conformer à son engagement renouvelé vis-à-vis du cadre de l’action climatique dans le sport des Nations Unies, qui consiste à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 50% d’ici à 2030 et à atteindre zéro émission nette d’ici à 2040.

L’engagement de la FIFA à promouvoir une pratique sûre du football et de consolider les normes de prévention a été renforcée par le programme FIFA Guardians, qui aide les associations membres dans la mise en œuvre de mesures de prévention plus strictes dans notre sport afin de veiller à la sécurité et au bien-être de tous les acteurs du football, en particulier les enfants.

En janvier 2021, le programme de formation au diplôme FIFA Guardians de prévention en faveur des enfants dans le sport a été lancé en collaboration avec l’Open University. Il est conçu pour renforcer les normes de prévention dans le football et professionnaliser le rôle des responsables de la prévention.

Les charges des activités relatives au développement durable et aux droits humains s’élèvent à USD 0,4 million (2020 : USD 0,2 million). Les charges des activités relatives à la lutte contre la discrimination s’élèvent à USD 0,3 million (2020 : USD 0,2 million), et celles des activités relatives à la protection et la prévention en faveur des enfants à USD 0,5 million (2020 : USD 0,3 million).

Fonds de solidarité de l’OMS

En 2020, la FIFA s’est alliée à l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) pour lutter contre la pandémie de Covid-19. L’instance dirigeante du football s’est notamment engagée sur un don de USD 10 millions au fonds de solidarité de l’OMS. Ce don vise à soutenir l’OMS dans le suivi et la compréhension des modes de propagation du virus, à garantir la fourniture des soins nécessaires à tous les patients et l’accès des personnes qui sont en première ligne aux ressources et informations dont elles ont besoin, ainsi qu’à accélérer la recherche et le développement d’un vaccin et de traitements.


FIFA Museum

Fermé temporairement en raison de la pandémie de Covid-19, le musée a rouvert ses portes aux visiteurs en mars 2021 et il a continué d’investir dans le développement de concepts numériques, à l’image d’Origins of Football, la première exposition virtuelle du musée, inaugurée en décembre. De gros efforts ont été déployés pour proposer des programmes culturels et pédagogiques vivants qui ont attiré de nombreux visiteurs au musée. La deuxième édition de la Conférence internationale du Musée de la FIFA a vu des représentants de 63 associations membres de la FIFA échanger leurs points de vue s’agissant de la préservation de l’héritage et de la culture du football à l’échelle mondiale. En fin d’année, le Musée du Football mondial de la FIFA a été renommé FIFA Museum. Parallèlement, les travaux de reconstruction de certaines parties de l’exposition permanente ont été lancés dans le but d’améliorer encore l’expérience proposée aux visiteurs.

Pour 2021, les charges d’exploitation comptabilisées au poste du FIFA Museum s’élèvent à USD 4,7 millions (2020 : USD 3,8 millions).

Charges de personnel

La FIFA a su mettre en place un modèle hybride conjuguant présence au bureau et télétravail. L’objectif est de trouver l’équilibre idéal entre créativité, collaboration et efficacité, mais aussi d’accroître la flexibilité pour les employés de la FIFA. Au final, ces changements contribueront à consolider les rapports avec les parties prenantes et les associations membres de la FIFA. La technologie et les dispositifs nécessaires ont été mis en place afin de permettre au personnel de la FIFA de travailler à distance tout en conservant sa productivité et un haut niveau de qualité dans ses activités de soutien.

Les charges de personnel s’élèvent en 2021 à USD 41,1 millions (2020 : USD 34,3 millions). Pour de plus amples informations, veuillez vous reporter à la note 31 – Charges de personnel.

Amortissement d’immobilisations corporelles

L’amortissement des charges pour les bâtiments opérationnels, les bureaux et autres équipements, ainsi que les actifs de droit d’utilisation est resté stable (USD 22,3 millions – 2020 : USD 21,7 millions). La FIFA n’a recensé aucun indicateur de perte de valeur pour l’exercice écoulé.