31 | Charges de personnel
| en milliers d’USD | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Salaires | 327 476 | 151 251 |
| Charges sociales | 39 116 | 45 308 |
| Autres avantages | 29 792 | 6 190 |
| Autre | 11 585 | 10 356 |
| Total des charges de personnel | 407 969 | 213 105 |
| Dont | ||
| – Compétitions et événements – genériques | 61 137 | 47 885 |
| – Compétitions et événements – directement imputables à la Coupe du Monde de la FIFA 2022™ | 185 308 | 0 |
| – Développement et éducation | 43 584 | 41 090 |
| – Gouvernance du football | 17 713 | 18 295 |
| – Gouvernance et administration de la FIFA | 76 083 | 80 771 |
| – Marketing et télévision | 24 144 | 25 064 |
Charges de personnel
En 2022, les charges de personnel ont logiquement augmenté en raison de la Coupe du Monde de la FIFA™ et des besoins de ressources supplémentaires qu’elle a entraînés. Les frais de personnels directement affectés à la Coupe du Monde de la FIFA ont été différés lors des années précédentes et comptabilisés en 2022, année de déroulement de la compétition. En général, la FIFA fournit à ses salariés les espaces et les technologies nécessaires sur tous les sites, créant ainsi un environnement de travail physique et numérique complet.
| en milliers d’USD | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi | 16 989 | 65 187 |
| Total des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi | 16 989 | 65 187 |
Régime de prestations de retraite des employés
La FIFA a établi pour tous ses employés un régime de prestations de retraite en Suisse géré par une société d’assurance. Celui-ci est régi par la Loi fédérale suisse sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidité (LPP), qui dispose que les régimes de prévoyance doivent être gérés par des entités indépendantes et juridiquement autonomes. Les actifs du régime sont détenus dans une fondation séparée et ne peuvent pas revenir à l’employeur. Les plans de prévoyance sont surveillés par un régulateur et par une autorité fédérale de surveillance.
La FIFA participe à une fondation collective suisse, qui gère les plans de prévoyance de divers employeurs n’ayant pas de liens entre eux. Le plan de prévoyance a réassuré tous les risques démographiques et transféré intégralement les activités d’investissement à la société d’assurance.
L’organe de gouvernance suprême de la fondation collective est le conseil d’administration, qui gère le plan de prévoyance conformément à ses dispositions législatives, aux statuts de la fondation et aux directives de l’autorité de supervision.
L’organe directeur du plan de prévoyance (la « Occupational Benefits Fund Commission ») est composé d’un nombre égal de représentants de l’employeur et des employés. Ledit plan est financé par les cotisations de l’employeur et des employés et possède certaines caractéristiques de prestations définies, telles que les intérêts garantis sur l’épargne et la conversion de l’épargne à la fin de la vie active dans une rente à vie. Les cotisations des employés sont déterminées sur la base du salaire assuré et sont comprises entre 5% et 9% du salaire assuré selon le choix du bénéficiaire. Les contributions de l’employeur doivent être au moins égales à celles de l’employé. Si le plan devient sous-financé, plusieurs mesures peuvent être adoptées pour y remédier, notamment par le biais d’une diminution des taux créditeurs ou des prestations ou d’une augmentation des contributions de l’employeur ou de l’employé.
Si un employé quitte la FIFA ou le plan de prévoyance avant d’avoir atteint l’âge de la retraite, la loi prévoit le transfert des prestations acquises vers le nouveau plan de prévoyance. Ces prestations comprennent les cotisations de l’employé et de l’employeur, plus les intérêts, l’argent initialement apporté dans le plan de prévoyance par le bénéficiaire ainsi qu’un montant supplémentaire stipulé par la loi. Lors de l’arrivée à l’âge de la retraite, le participant au plan de prévoyance peut décider de retirer les prestations soit sous la forme d’une rente soit (entièrement ou partiellement) sous forme de capital. La législation en matière de prévoyance exige que les rentes soient adaptées à l’inflation en fonction de la situation financière du plan de prévoyance.
Variation des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi pour les employés en 2022
| en milliers d’USD | Valeur actuelle de l’obligation | Juste valeur des actifs du régime | Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2022 | 294 345 | -229 158 | 65 187 |
| Inclus dans le compte de résultat : | |||
| – Coûts des services rendus | 25 872 | 0 | 25 872 |
| – Modifications au plan de prévoyance | 0 | 0 | 0 |
| – Charges / (Produits) d’intérêts | 1 000 | -782 | 218 |
| – Frais d’administration généraux | 0 | 293 | 293 |
| – Écarts de change | -4 939 | 2 770 | -2 169 |
| Total | 21 933 | 2 281 | 24 214 |
| Réévaluations incluses dans le résultat global | |||
| – Rendement sur les actifs du régime, hors produits d’intérêts | 0 | 21 238 | 21 238 |
| – (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses démographiques | 0 | 0 | 0 |
| – (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses financières | -76 734 | 0 | -76 734 |
| – (Gains) / Pertes actuariel(le)s | -41 | 0 | -41 |
| Total | -76 775 | 21 238 | -55 537 |
| Contributions et bénéfices payés : | |||
| – Participants au plan de prévoyance | 8 620 | -8 620 | 0 |
| – Employeur | 0 | -16 875 | -16 875 |
| – Prestations versées | -18 186 | 18 186 | 0 |
| Total | -9 566 | -7 309 | -16 875 |
| Au 31 décembre 2022 | 229 937 | -212 948 | 16 989 |
| Dont | |||
| – à des membres actifs | 217 255 | ||
| – à des retraités | 12 682 |
Obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi
Les charges liées aux obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi (USD 26,4 millions) indiquées dans le compte de résultat appartiennent à la catégorie des charges totales relatives aux activités administratives et footballistiques (2021 : USD 32,7 millions).
Au 31 décembre 2022, les actifs du régime étaient investis dans les éléments suivants : trésorerie et équivalents de trésorerie (2,4%, contre 3,4% en 2021), instruments de dette (32,7%, contre 35,5% en 2021), instruments de capitaux (34,1%, contre 35,5% en 2021), immobilier (27,2%, contre 22,7% en 2021) et autres (3,6%, contre 2,9% en 2021).
Les contributions prévisionnelles à verser dans le plan par l’employeur pour l’année 2023 se montent à USD 14,5 millions.
Variation des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi pour les employés en 2021
| en milliers d’USD | Valeur actuelle de l’obligation | Juste valeur des actifs du régime | Obligation nette au titre des avantages postérieurs à l’emploi |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2021 | 301 266 | -208 244 | 93 022 |
| Inclus dans le compte de résultat : | |||
| – Coûts des services rendus | 31 738 | 0 | 31 738 |
| – Modifications au plan de prévoyance | 522 | 0 | 522 |
| – Charges / (Produits) d’intérêts | 596 | -415 | 181 |
| – Frais d’administration généraux | 0 | 305 | 305 |
| – Écarts de change | -7 802 | 5 412 | -2 390 |
| Total | 25 054 | 5 302 | 30 356 |
| Réévaluations incluses dans le résultat global | |||
| – Rendement sur les actifs du régime, hors produits d’intérêts | 0 | -17 542 | -17 542 |
| – (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses démographiques | -18 560 | 0 | -18 560 |
| – (Gains) / Pertes résultant de la modification des hypothèses financières | -8 504 | 0 | -8 504 |
| – (Gains) / Pertes actuariel(le)s | 1 336 | 0 | 1 336 |
| Total | -25 728 | -17 542 | -43 270 |
| Contributions et bénéfices payés : | |||
| – Participants au plan de prévoyance | 9 055 | -9 055 | 0 |
| – Employeur | 0 | -14 921 | -14 921 |
| – Prestations versées | -15 302 | 15 302 | 0 |
| Total | -6 247 | -8 674 | -14 921 |
| Au 31 décembre 2021 | 294 345 | -229 158 | 65 187 |
| Dont | |||
| – à des membres actifs | 280 438 | ||
| – à des retraités | 13 907 |
Principales hypothèses actuarielles
| 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | |
|---|---|---|
| Taux d’actualisation | 2,30% | 0,35% |
| Augmentations futures des salaires | 2,00% | 1,00% |
| Augmentations futures des retraites | 0,50% | 0,50% |
| Taux d’inflation | 1,50% | 0,50% |
Les hypothèses concernant la mortalité future telles qu’indiquées ci-après sont basées sur les tableaux de mortalité Swiss BVG/LPP 2020 pour 2022 (2021 : Swiss BVG/LLP 2020), qui incluent les taux de mortalité générationnels permettant de faire des prévisions futures concernant l’augmentation de l’espérance de vie.
| 31 déc. 2022 | 31 déc. 2021 | |
|---|---|---|
| Espérance de vie à 63/62 ans pour les retraités actuels : | ||
| – hommes | 24,66 | 24,53 |
| – femmes | 27,51 | 27,39 |
| Espérance de vie à 63/62 ans pour les employés qui partiront à la retraite 20 ans après la fin de l’exercice sous revue | ||
| – hommes | 26,98 | 26,88 |
| – femmes | 29,56 | 29,46 |
Sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi à la modification de l’hypothèse principale pondérée au 31 décembre 2022 pour les employés
| Impact sur les obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi | |||
|---|---|---|---|
| Modification de l’hypothèse | Augmentation de l’hypothèse | Diminution de l’hypothèse | |
| Taux d’actualisation | 0,25% | Diminution de 3,73% | Augmentation de 4,00% |
| Augmentations futures des salaires | 0,25% | Augmentation de 0,31% | Diminution de 0,30% |
| Augmentations futures des retraites | 0,25% | Augmentation de 1,82% | Diminution de 1,75% |
Sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi à la modification de l’hypothèse principale pondérée au 31 décembre 2021 pour les employés
| Impact sur les obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi | |||
|---|---|---|---|
| Modification de l’hypothèse | Augmentation de l’hypothèse | Diminution de l’hypothèse | |
| Taux d’actualisation | 0,25% | Diminution de 4.52% | Augmentation de 4.89% |
| Augmentations fufures des salaires | 0,25% | Augmentation de 0.42% | Diminution de 0.41% |
| Augmentations futures des retraites | 0,25% | Augmentation de 2.31% | Diminution de 2.19% |
Les analyses de sensibilité ci-dessus sont basées sur la modification d’une hypothèse alors que toutes les autres hypothèses restent inchangées. Dans la pratique, il est peu probable que cela se produise et les modifications de certaines hypothèses peuvent être corrélées. Lors du calcul de la sensibilité des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi aux principales hypothèses actuarielles, la méthode (valeur actuelle des obligations au titre des prestations définies calculée à l’aide de la méthode de l’unité de crédit projetée à la fin de l’exercice sous revue) appliquée est la même que pour le calcul des obligations nettes au titre des avantages postérieurs à l’emploi comptabilisées au bilan.
La durée moyenne pondérée des obligations au titre des avantages postérieurs à l’emploi est de 16 ans (2021 : 19,2 ans).
Estimations comptables et jugements
Les taux et paramètres appliqués ci-dessus se basent sur l’expérience passée. L’évolution future du marché des capitaux et du marché du travail pourrait rendre nécessaire l’ajustement de ces taux, ce qui pourrait affecter de manière significative le calcul des obligations nettes au titre des avantages postérieurs à l’emploi.