Comparaison par rapport au budget 2019-2022
En dépit de la pandémie de Covid-19, la FIFA a dépassé le résultat prévu au budget du cycle
Le cycle 2019-2022 a vu la FIFA enregistrer un résultat net sur quatre ans exceptionnel, onze fois supérieur au chiffre budgétisé. Toutes les catégories de produits ont dépassé les objectifs prévus au budget et les coûts administratifs ont été contenus à un niveau minimum de manière à pouvoir affecter un maximum de ressources au développement du football.
Conformément à sa feuille de route 2.0 consistant à augmenter les fonds pour le développement du football et à faire prospérer ses compétitions internationales, la FIFA avait prévu USD 6 560 millions de produits et USD 6 460 millions d’investissements dans son budget initial pour le cycle 2019-2022, ce qui avait été approuvé par le Congrès de la FIFA 2018. Cependant, en 2020, le Covid-19 a fortement perturbé les activités footballistiques à tous les niveaux. C’est ainsi que la non-organisation de la Coupe des Confédérations de la FIFA a exercé une incidence considérable sur les produits et charges de la FIFA au cours du cycle. La FIFA a donc révisé son budget pour l’ensemble du cycle en réduisant les produits à USD 6 440 millions et les investissements à USD 6 340 millions, ce qui a été approuvé par le Congrès de la FIFA 2020. Cette section établit une comparaison entre le budget révisé et les résultats effectifs de l’ensemble du cycle 2019-2022.
Produits 2019-2022
Le total des produits pour le cycle 2019-2022 s’élève à USD 7 568 millions, dont 45% proviennent des droits de retransmission télévisée, 24% des droit marketing, 10% des droits d’exploitation de licence, 13% des droits d’hospitalité et de la billetterie, et 8% d’autres produits et revenus. Toutes les catégories de produits ont dépassé les objectifs prévus au budget, si bien que le total des produits est supérieur de 18% au montant prévu au budget pour l’intégralité du cycle.
Les produits issus des droits de retransmission télévisée, qui s’élèvent à USD 3 426 millions, dépassent de USD 126 millions (4%) le montant prévu au budget pour l’ensemble du cycle. Sur les cinq principaux territoires de ventes, c’est le territoire européen qui a généré la part la plus importante des produits avec USD 1 061 millions, soit USD 73 millions de plus que le montant prévu au budget.
Les produits issus des droits marketing pour l’ensemble du cycle s’élèvent à USD 1 795 millions, ce qui dépasse le montant prévu au budget de USD 29 millions (2%). Cela s’explique en grande partie par les chiffres de vente exceptionnels générés par les contrats de partenariat et sponsoring de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022™. Les 14 places de Partenaire FIFA et de Sponsor de la Coupe du Monde de la FIFA ont été vendues et 18 Supporters régionaux se sont engagés, ce qui s’est traduit par des produits marketing sans précédent sur le cycle 2019-2022.
Les droits d’exploitation de licence ont généré USD 769 millions, ce qui est supérieur de USD 166 millions (28%) au montant prévu dans le budget. Ce résultat remarquable tient essentiellement aux excellents chiffres enregistrés par la vente de droits d’exploitation de licence de marque, qui portent sur les marques et éléments de marque associés aux biens et services de la Coupe du Monde de la FIFA™.
Les ventes de formules hospitalité et de billets s’élèvent à USD 949 millions, soit USD 441 millions de plus que le chiffre prévu au budget. Ce montant englobe les produits de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2019 en France (USD 8 millions), de la Coupe arabe de la FIFA 2021 (USD 12 millions) et de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022. Cette dernière a apporté, de loin, la contribution la plus importante, avec USD 929 millions.
Les ventes issues de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022 ont bénéficié de la forte demande de billets et de formules hospitalité, la compétition ayant enregistré un taux de remplissage moyen de 96,3%. Au total, les montants prévus au budget ont été dépassés de 87%.
Les autres produits et revenus dépassent le montant prévu au budget de USD 366 millions, ce qui tient principalement aux contributions du pays organisateur de la Coupe du Monde de la FIFA 2022 (USD 123 millions) et de la Coupe arabe de la FIFA 2021 (USD 77 millions), à un dédommagement accordé à la FIFA par le ministère américain de la Justice, qui a été versé dans le nouveau Fonds de remise pour le football mondial (USD 60 millions), à des indemnités de rupture de contrat, aux produits issus des Tournois Olympiques de Football, et aux plus-values des ventes d’immeubles de placement.
Chiffres réels par rapport au budget (en millions d’USD)
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Produits des droits de retransmission télévisée | 3 426 | 3 300 | 126 |
| Produits des droits marketing | 1 795 | 1 766 | 29 |
| Produits des droits d’exploitation de licence | 769 | 603 | 166 |
| Produits des droits d’hospitalité et de la billetterie | 949 | 508 | 441 |
| Autres produits et recettes | 629 | 263 | 366 |
| Total | 7 568 | 6 440 | 1 128 |
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Charges 2019-2022
Le total des investissements de la FIFA pour le cycle 2019-2022 s’élève à USD 6 302 millions, un montant légèrement inférieur à celui prévu au budget (USD 6 340 millions). Deux facteurs ont eu des incidences sur le budget des investissements. Le total des investissements dans le football a été porté à USD 5 266 millions, soit 4% de plus que le montant prévu au budget. Parallèlement, la FIFA a rationalisé ses activités administratives et commerciales (USD 1 036 millions), ce qui a entraîné une réduction de 18% par rapport au montant prévu au budget, soit USD 224 millions. Les charges du poste Compétitions et événements s’élèvent à USD 2 542 millions, soit USD 35 millions de moins que le montant prévu au budget.
La Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022™ a été une grande réussite du point de vue de l’organisation et de la rationalisation des coûts. La FIFA a pris en charge certaines activités dans le pays organisateur, ce qui s’est traduit par des investissements supplémentaires dans la compétition, lesquels ont été globalement compensés par les contributions du pays hôte.
Le point d’orgue de l’année 2021 a été l’organisation réussie de la première édition de la Coupe arabe de la FIFA™ au Qatar en décembre, test grandeur nature en vue de la Coupe du Monde l’année suivante. Les charges liées à la Coupe arabe de la FIFA ont été compensées par les contributions du pays hôte.
La pandémie de Covid-19 a entraîné l’annulation de quelques compétitions de jeunes de la FIFA programmées en 2020 et 2021. Par ailleurs, compte tenu du report à 2023 de la Coupe du Monde des Clubs de la FIFA 2022™ et des The Best FIFA Football Awards™ 2022, les charges relatives à ces événements ont été décalées de 2022 à 2023.
En 2022, la FIFA a bénéficié du déblocage de provisions en lien avec des économies réalisées dans le cadre de la Coupe du Monde de la FIFA, Russie 2018™ et de la Coupe du Monde de la FIFA, Brésil 2014™.
Chiffres réels par rapport au budget (en millions d’USD)
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Coupe du Monde de la FIFA™ | 1 831 | 1 656 | -175 |
| Coupe du Monde Féminine U-17 de la FIFA, Inde 2022™ | 16 | 21 | 5 |
| Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA, Costa Rica 2022™ | 16 | 22 | 6 |
| Barrages intercontinentaux qualificatifs pour la Coupe du Monde de la FIFA™ | 2 | 0 | -2 |
| Tournois de Football des Jeux Olympiques de la Jeunesse | 0 | 2 | 2 |
| Coupe arabe de la FIFA 2021™ | 86 | 0 | -86 |
| Coupe du Monde de Futsal de la FIFA, Lituanie 2021™ | 16 | 22 | 6 |
| Tournois Olympiques de Football, Tokyo 2020 | 12 | 20 | 8 |
| Coupe du Monde de Beach Soccer de la FIFA, Russie 2021™ | 6 | 7 | 1 |
| Compétitions de jeunes annulées | 0 | 103 | 103 |
| Coupe du Monde Féminine de la FIFA, France 2019™ | 155 | 157 | 2 |
| Coupe du Monde U-17 de la FIFA, Brésil 2019™ | 26 | 26 | 0 |
| Coupe du Monde U-20 de la FIFA, Pologne 2019™ | 24 | 24 | 0 |
| Coupe du Monde de Beach Soccer de la FIFA, Paraguay 2019™ | 6 | 6 | 0 |
| Coupe du Monde des Clubs de la FIFA™ | 67 | 86 | 19 |
| Tournois d’eFootball de la FIFA | 34 | 39 | 5 |
| The Best – FIFA Football Awards™ | 13 | 30 | 17 |
| Tournoi Juniors FIFA/Blue Stars™ | 2 | 3 | 1 |
| Événements de la FIFA de précédents cycles | –211 | –92 | 119 |
| Prestations en nature et autres | 162 | 140 | -22 |
| Autres événements de la FIFA | 432 | 616 | 184 |
| Programme de protection des clubs de la FIFA | 80 | 109 | 29 |
| Charges de personnel | 178 | 179 | 1 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 21 | 17 | -4 |
| Compétitions et événements | 2 542 | 2 577 | 35 |
Les charges du poste Développement et éducation s’élèvent à USD 2 577 millions, soit USD 213 millions de plus que le montant prévu au budget pour le cycle 2019-2022. La pandémie a eu quelques incidences sur le programme de développement phare de la FIFA, Forward 2.0, non pas en termes de fonds disponibles mais au niveau de la vitesse de mise en œuvre des projets. L’intégralité des USD 1 746 millions affectés au cycle 2019-2022 a été passée en charge en faveur des 211 associations membres de la FIFA, des six confédérations et des associations régionales/territoriales, les fonds non utilisés ayant été reportés en vue d’une utilisation ultérieure par leurs bénéficiaires respectifs.
Sachant que USD 1 719 millions de charges correspondent au programme Forward et USD 27 millions à la création d’un Fonds pour le développement du football, les USD 1 746 millions alloués par la FIFA au développement du football dans le cadre du programme sont à l’entière disposition de ses bénéficiaires.
En 2022, la FIFA a lancé son innovant Programme de développement des talents, qui apporte une assistance personnalisée aux associations membres pour les aider à exploiter tout leur potentiel et s’inscrit dans la continuité des mesures prises pour réduire les disparités de niveaux entre les différentes régions du monde. Le montant total alloué à ce programme est ventilé entre un fonds de lancement de USD 10 millions et un fonds de mise en œuvre de USD 200 millions.
Toujours en 2022, la FIFA a continué à investir dans sa nouvelle plateforme FIFA+ dans le cadre de sa volonté de rendre le football véritablement mondial et inclusif, ce qui sert sa mission fondamentale consistant à développer le football dans le monde entier.
En 2021, la FIFA s’est vu accorder une somme de USD 60 millions par le biais du Fonds de remise pour le football mondial, laquelle contribuera au financement de projets footballistiques ayant une incidence communautaire positive. Ce montant accordé a été comptabilisé dans les produits, et il a été compensé par un montant équivalent de charges de développement au poste Développement et éducation.
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Programme Forward de la FIFA et Fonds pour le développement du football | 1 746 | 1 746 | 0 |
| Programme de développement des talents de la FIFA | 210 | 0 | -210 |
| Autres projets | 80 | 78 | -2 |
| Fond de remise pour le football mondial | 60 | 0 | -60 |
| Services de développement numérique | 53 | 0 | -53 |
| Programmes de développement technique | 52 | 84 | 32 |
| Arbitrage | 30 | 42 | 12 |
| Développement du football féminin | 22 | 57 | 35 |
| Formation | 19 | 21 | 2 |
| Fondation FIFA | 17 | 34 | 17 |
| Audits et formation à la finance | 11 | 12 | 1 |
| Développement durable, droits humains et protection | 10 | 8 | -2 |
| Fonds de solidarité de l’OMS | 10 | 10 | 0 |
| Médecine et sciences | 5 | 9 | 4 |
| FIFA Museum | 21 | 26 | 5 |
| Charges de personnel | 150 | 148 | -2 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 81 | 89 | 8 |
| Développement et éducation | 2 577 | 2 364 | -213 |
Les charges du poste Gouvernance du football s’élèvent à USD 147 millions, soit USD 8 millions de plus que le montant prévu au budget pour le cycle 2019-2022.
Les investissements dans les organes de gouvernance du football et les services de tierces parties ont dépassé le montant prévu au budget, ce qui s’explique principalement par le lancement du Fonds pour les joueurs et l’augmentation des investissements consacrés à la Chambre de compensation de la FIFA en vue de son entrée en fonction en 2022.
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Organes d’administration du football et services de tierces parties | 67 | 52 | -15 |
| Charges de personnel | 72 | 79 | 7 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 8 | 8 | 0 |
| Gouvernance du football | 147 | 139 | -8 |
Le poste Gouvernance et administration de la FIFA a été à l’origine de USD 158 millions d’économies sur l’ensemble des départements, ce qui tient principalement à la réduction des déplacements et à l’organisation de beaucoup plus d’événements par visioconférence, notamment les Congrès de la FIFA en 2020 et 2021 ainsi que des réunions du Conseil de la FIFA et de commissions. D’autres économies ont été réalisées sur les charges de personnel, les frais juridiques, et la communication et les technologies de l’information. La FIFA demeure attachée à maintenir ses dépenses de Gouvernance et administration à un niveau aussi bas que possible afin qu’un maximum des ressources puissent être consacrées au développement du football.
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Technologies de l’information | 91 | 103 | 12 |
| Communication | 83 | 88 | 5 |
| Frais de justice | 59 | 67 | 8 |
| Congrès annuel et commissions de la FIFA | 54 | 90 | 36 |
| Bâtiments et entretien | 26 | 28 | 2 |
| Pertes de crédit attendues sur les créances et les actifs sur contrat | 3 | 0 | -3 |
| Autre | 77 | 133 | 56 |
| Charges de personnel | 347 | 389 | 42 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 27 | 27 | 0 |
| Gouvernance et administration de la FIFA | 767 | 925 | 158 |
La FIFA a dépensé USD 269 millions dans la commercialisation des droits marketing et télévision, ce qui est inférieur de USD 66 millions au montant prévu au budget. Ces économies de taille tiennent en grande partie au lancement d’activités numériques dans les droits marketing et à une réduction des commissions sur les ventes dans le domaine des droits de retransmission télévisée.
| en millions d’USD | Chiffres réels | Budget | Écart avec le budget |
|---|---|---|---|
| Droits marketing | 47 | 82 | 35 |
| Droits médias et de retransmission télévisée | 33 | 27 | -6 |
| Droits d’exploitation de licence | 12 | 13 | 1 |
| Commissions de vente et autres | 82 | 113 | 31 |
| Charges de personnel | 87 | 93 | 6 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 8 | 7 | -1 |
| Marketing et télévision | 269 | 335 | 66 |
+ 9 0 %
Investissement dans le football supplémentaires au poste Développement et léducation par rapport au budget
+ 1 0 087
Résultat net par rapport au budget du cycle quadriennal (en millions d´USD)
+ 1 0 128
Produits record par rapport au momtant prévu au budget du cycle (en millions d`USD)
- 17 00 %
Charges effectives du poste Gouvernance et administration de la FIFA par rapport au budget