31 | Gastos de personal
| en miles de USD | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Sueldos y salarios | 151 251 | 143 851 |
| Prestaciones sociales | 45 308 | 38 132 |
| Otros gastos por prestaciones para empleados | 6190 | 4023 |
| Otros | 10 356 | 12 766 |
| Total gastos de personal | 213 105 | 198 772 |
| De los cuales | ||
| – competiciones y eventos | 47 885 | 35 667 |
| – desarrollo y educación | 41 090 | 34 319 |
| – gobernanza del fútbol | 18 295 | 17 983 |
| – gobernanza y administración de la FIFA | 80 771 | 89 972 |
| – marketing y televisión | 25 064 | 20 831 |
Gastos de personal
En 2021, la FIFA cambió a un modelo híbrido de trabajo que combina el teletrabajo con el trabajo presencial y brinda a sus empleados una experiencia laboral mejor y más moderna. La FIFA siguió haciendo un uso eficiente de sus tecnologías para trasladar oficinas, sesiones de formación y conferencias a la esfera virtual. De esa forma, se logró mantener un contacto estrecho con los grupos de interés y se garantizó la elevada productividad de los empleados.
El incremento de los gastos de personal se debió, en general, a la fortaleza del franco suizo frente al dólar estadounidense y a los gastos superiores en prestaciones de jubilación no monetarias.
| en miles de USD | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Obligación neta por prestaciones por jubilación | 65 187 | 93 022 |
| Total prestaciones por jubilación | 65 187 | 93 022 |
Plan de pensiones del personal de la FIFA
La FIFA tiene un plan de pensiones en Suiza para todos sus empleados a través de una compañía de seguros. Este plan se rige por la Ley federal de Suiza sobre los planes de pensiones para jubilados, supervivientes y discapacitados (BVG), la cual establece que los planes de pensiones han de ser gestionados por unidades independientes y legalmente autónomas. Los activos del plan pensiones se mantienen en una fundación distinta y no podrán retornar al empleador. Los planes de pensiones están sujetos a supervisión por un regulador y por un interventor estatal.
La FIFA participa en una «Sammelstiftung» suiza, una fundación colectiva responsable de la gestión de los planes de pensiones de diversos empleadores no vinculados. El plan de pensiones ha reasegurado todos los riesgos demográficos y ha traspasado todas las actividades de inversión a la compañía de seguros.
El máximo órgano de dirección de la fundación colectiva es el patronato. El patronato gestiona el fondo de pensiones en cumplimiento de las disposiciones estatutarias de la FIFA, los estatutos de la fundación y las directivas de la autoridad supervisora.
El órgano que gestiona el plan (la Comisión de Fondos de Pensiones de la FIFA) está formado por representantes de los empleados y del empleador, a partes iguales. El plan se financia con las aportaciones de los empleados y el empleador, y tiene ciertas características de un plan de prestación definida; por ejemplo, los ahorros devengan un interés garantizado y, al final de la vida laboral del empleado, sus ahorros se convierten en una pensión vitalicia. Las aportaciones por parte de los empleados equivalen a una proporción de entre el 5 % y el 9 % del salario asegurado, en función de lo que elija el beneficiario. Las aportaciones del empleador deben ser al menos iguales que las del empleado. Si el plan llegase a carecer de fondos suficientes, pueden adoptarse varias medidas, como bajar los intereses, reducir las prestaciones o aumentar las aportaciones de empleador y empleados.
Si, antes de cumplir la edad de jubilación, un empleado abandona la FIFA o el plan, la ley establece que las prestaciones irrevocables se traspasen al nuevo plan. Estas prestaciones irrevocables comprenden las aportaciones del empleado y del empleador más los intereses, el dinero original que el beneficiario invirtió en el plan, más un importe estipulado por ley. Al cumplir la edad de jubilación, el beneficiario puede optar por disfrutar de las prestaciones del plan en forma de anualidad o de un pago único total o parcial. La ley de pensiones obliga a que las anualidades se ajusten a la inflación, dependiendo de la condición financiera del plan.
Movimientos en las prestaciones por jubilación del personal durante el año 2021
| en miles de USD | Valor actual de la obligación | Valor razonable de los activos afectos al plan | Obligación neta por prestaciones por jubilación |
|---|---|---|---|
| A 1 de enero de 2021 | 301 266 | -208 244 | 93 022 |
| Incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias: | |||
| – coste actual del servicio | 31 738 | 0 | 31 738 |
| – modificaciones del plan | 522 | 0 | 522 |
| – gastos/(ingresos) por intereses | 596 | -415 | 181 |
| – gastos generales de administración | 0 | 305 | 305 |
| – diferencias cambiarias | -7802 | 5412 | -2390 |
| Total | 25 054 | 5302 | 30 356 |
| Recalculaciones incluidas en el resultado integral: | |||
| – rendimiento de los activos del plan, excluyendo los ingresos por intereses | 0 | -17 542 | -17 542 |
| – (ganancias)/pérdidas por cambios en los supuestos geográficos | -18 560 | 0 | -18 560 |
| – (ganancias)/pérdidas por cambios en los supuestos financieros | -8504 | 0 | -8504 |
| – (ganancias)/pérdidas por experiencia | 1336 | 0 | 1336 |
| Total | -25 728 | -17 542 | -43 270 |
| Aportaciones y prestaciones abonadas: | |||
| – beneficiarios del plan | 9055 | -9055 | 0 |
| – empleador | 0 | -14 921 | -14 921 |
| – pago de prestaciones | -15 302 | 15 302 | 0 |
| Total | -6247 | -8674 | -14 921 |
| A 31 de diciembre de 2021 | 294 345 | -229 158 | 65 187 |
| De lo cual | |||
| – correspondientes a miembros en activo | 280 438 | ||
| – correspondientes a pensionistas | 13 907 |
Prestaciones por jubilación
Los gastos de prestaciones por jubilación de 32.7 millones de USD incluidos en la cuenta de pérdidas y ganancias forman parte de los gastos totales derivados de actividades futbolísticas y de actividades administrativas (2020: 26.4 millones de USD).
A 31 de diciembre de 2021, los activos del plan estaban invertidos en efectivo y equivalentes (3.4 %; 2020: 2.7 %), instrumentos de deuda (35.5 %; 2020: 41.4 %), instrumentos de patrimonio (35.5 %; 2020: 30.3 %), propiedades inmobiliarias (22.7 %; 2020: 22.4 %) y otros (2.9 %; 2020: 3.2 %).
Se prevé que las aportaciones del empleador al plan del año 2022 asciendan a 15.4 millones de USD.
Movimientos en las prestaciones por jubilación del personal durante el año 2020
| en miles de USD | Valor actual de la obligación | Valor razonable de los activos afectos al plan | Obligación neta por prestaciones por jubilación |
|---|---|---|---|
| A 1 de enero de 2020 | 235 079 | -167 463 | 67 616 |
| Incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias: | |||
| – coste actual del servicio | 25 934 | 0 | 25 934 |
| – modificaciones del plan | 0 | 0 | 0 |
| – gastos/(ingresos) por intereses | 620 | -448 | 172 |
| – gastos generales de administración | 0 | 281 | 281 |
| – diferencias cambiarias | 25 952 | -18 045 | 7907 |
| Total | 52 506 | -18 212 | 34 294 |
| Recalculaciones incluidas en el resultado integral: | |||
| – rendimiento de los activos del plan, excluyendo los ingresos por intereses | 0 | -6411 | -6411 |
| – (ganancias)/pérdidas por cambios en los supuestos geográficos | 0 | 0 | 0 |
| – (ganancias)/pérdidas por cambios en los supuestos financieros | 2974 | 0 | 2974 |
| – (ganancias)/pérdidas por experiencia | 9651 | 0 | 9651 |
| Total | 12 625 | -6411 | 6214 |
| Aportaciones y prestaciones abonadas: | |||
| – beneficiarios del plan | 8694 | -8694 | 0 |
| – empleador | 0 | -15 102 | -15 102 |
| – pago de prestaciones | -7638 | 7638 | 0 |
| Total | 1056 | -16 158 | -15 102 |
| A 31 de diciembre de 2020 | 301 266 | -208 244 | 93 022 |
| De lo cual | |||
| – correspondientes a miembros en activo | 290 260 | ||
| – correspondientes a pensionistas | 11 006 |
Principales supuestos actuariales
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | |
|---|---|---|
| Tasa de descuento | 0,35% | 0,20% |
| Futuros incrementos salariales | 1,00% | 1,00% |
| Futuros incrementos de las pensiones | 0,50% | 0,50% |
| Tasa de inflación | 0,50% | 0,50% |
Los supuestos de mortalidad futura, que se detallan a continuación, se basan en las tablas de mortalidad suizas BVG/LLP 2020 para 2021 (2020: Swiss BVG/LLP 2015), que incluyen las tasas de mortalidad generacional que permiten realizar las proyecciones futuras del aumento de la longevidad.
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | |
|---|---|---|
| Longevidad de 63/62 años de los pensionistas actuales: | ||
| – hombres | 24,53 | 24,62 |
| – mujeres | 27,39 | 27,75 |
| Longevidad de 63/62 años de los empleados que se jubilarán 20 años después del ejercicio contemplado: | ||
| – hombres | 26,88 | 26,40 |
| – mujeres | 29,46 | 29,49 |
Sensibilidad de las prestaciones por jubilación del personal a los cambios en el supuesto principal ponderado a 31 de diciembre de 2021
| Impacto en las prestaciones por jubilación | |||
|---|---|---|---|
| Cambio en la hipótesis | Incremento en la hipótesis | Descenso en la hipótesis | |
| Tasa de descuento | 0,25% | Descenso 4.52% | Incremento 4.89% |
| Futuros incrementos salariales | 0,25% | Incremento 0.42% | Descenso 0.41% |
| Futuros incrementos de las pensiones | 0,25% | Incremento 2.31% | Descenso 2.19% |
Sensibilidad de las prestaciones por jubilación del personal a los cambios en el supuesto principal ponderado a 31 de diciembre de 2020
| Impacto en las prestaciones por jubilación | |||
|---|---|---|---|
| Cambio en la hipótesis | Incremento en la hipótesis | Descenso en la hipótesis | |
| Tasa de descuento | 0,25% | Descenso 4.98% | Incremento 5.41% |
| Futuros incrementos salariales | 0,25% | Incremento 0.50% | Descenso 0.48% |
| Futuros incrementos de las pensiones | 0,25% | Incremento 2.58% | Descenso 2.44% |
Los análisis de sensibilidad detallados anteriormente se basan en el cambio de un supuesto, manteniendo el resto constante. En la práctica, es poco probable que esto ocurra, y es posible que los cambios en algunos de los supuestos guarden correlación entre sí. Al calcular la sensibilidad de las prestaciones por jubilación a los supuestos actuariales significativos, se ha utilizado la misma metodología (el valor actual de la prestación definida, calculado a través del método de la unidad de crédito proyectada al final del ejercicio en cuestión) que en el cálculo de las prestaciones netas por jubilación reconocidas en el balance.
La duración media ponderada de las prestaciones por jubilación es de 19.2 años (2020: 21.1 años).
Estimaciones y decisiones contables
Los índices y parámetros mencionados anteriormente se basan en experiencias pasadas. El futuro desarrollo de los mercados laborales y de capital podría hacer necesario ajustar estos índices, lo cual podría afectar significativamente al cálculo de las prestaciones netas por jubilación.
