Prévisions 2023-2026
Des produits en hausse qui stimuleront fortement le développement du football mondial
Le budget 2023-2026 de la FIFA correspond à sa vision stratégique, dont l’objectif est d’augmenter les fonds de développement du football et de permettre aux compétitions internationales de la FIFA de prospérer.
Les produits prévus au budget de la FIFA pour 2023-2026 atteignent un montant sans précédent, ce qui s’explique principalement par l’expansion de ses compétitions phare, la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ et la Coupe du Monde de la FIFA™. Cette progression de la commercialisation des droits se traduira par une augmentation considérable des fonds pour le développement du football par rapport au cycle précédent et elle renforcera l’engagement de la FIFA à réinvestir ses produits dans le football.
Le budget 2023-2026 a été élaboré en fonction du calendrier international des matches en vigueur à ce moment-là. L’approbation en décembre 2022 par le Conseil de la FIFA de plusieurs grands principes stratégiques relatifs aux calendriers internationaux des matches et aux compétitions pour le football masculin et féminin est intervenue après l’élaboration du budget.
Le budget 2023-2026 et le budget détaillé pour 2024 ont été approuvés par la Commission des Finances en novembre 2022 et par le Conseil de la FIFA en décembre 2022. Il revient au Congrès de la FIFA de les ratifier en mars 2023. Cette section porte sur les points saillants du budget 2023-2026.
Produits 2023-2026
Par rapport au cycle budgétaire précédent, le budget 2023-2026 prévoit une considérable augmentation de USD 4 560 millions des produits, qui sont portés à un total de USD 11 000 millions.
Cette hausse tient à l’augmentation des produits issus des droits de retransmission télévisée (de USD 964 millions) et des droits marketing (de USD 927 millions). Le budget prévoit USD 66 millions de produits supplémentaires grâce aux droits d’exploitation de licence ainsi qu’une augmentation de USD 2 589 millions des produits issus des ventes de billets et de droits d’hospitalité. Il est escompté que les autres produits et revenus augmentent de USD 14 millions.
Le total des produits prévus au budget pour la vente des droits de retransmission télévisée s’élève à USD 4 264 millions. Le fait que les fuseaux horaires nord-américains soient propices à une bonne couverture de la Coupe du Monde de la FIFA 2026™ dans le monde entier et que le programme des matches de la compétition ait été enrichi offre un tremplin prometteur pour la commercialisation de droits, dont 43% ont déjà été assurés par contrat pour le cycle.
Le total des ventes de droits marketing prévu au budget est de USD 2 693 millions, dont 21% avaient déjà été assurés par contrat au 31 décembre 2022. La nouvelle structure de partenariats commerciaux mondiaux de la FIFA et l’éventail de formules qu’elle propose offrent aux entreprises davantage de possibilités et de souplesse pour s’impliquer dans le football mondial et dans les plus grands événements culturels de la planète, tout en permettant aux marques de s’engager dans des partenariats spécifiques associés au football féminin ou à l’eSport et aux jeux vidéo. Premiers Partenaires FIFA pour le football féminin, Visa et Xero soutiennent l’essor continu du football féminin. La FIFA continue d’étudier de nouvelles possibilités et prévoit la signature de nouveaux sponsors pour la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™. Dans le football masculin, le programme de commercialisation suscite beaucoup d’attentes dans l’optique de la Coupe du Monde de la FIFA 2026 au format élargi.
Le montant prévu au budget du cycle pour les droits d’exploitation de licence s’élève à USD 669 millions, principalement attribuable aux droits d’exploitation de licence de marque, qui génèrent des revenus sous forme de redevances pour la FIFA. Par ailleurs, la FIFA élargit son déploiement à l’échelle mondiale avec un programme d’octroi de licences renforcé prévoyant une présence 365 jours par an sur les plateformes numériques et de commerce en ligne.
Les objectifs relatifs aux droits d’exploitation de licence devraient dépasser ceux du budget du cycle précédent.
Le montant prévu au budget pour les Produits des droits d’hospitalité et de la billetterie atteint le niveau record de USD 3 097 millions. La Coupe du Monde de la FIFA 2026 sera coorganisée par le Canada, le Mexique et les États-Unis à travers 16 villes hôtes et dans des stades ultramodernes. Les ventes de droits d’hospitalité suivent essentiellement le modèle stratégique en vigueur, qui s’est écarté du modèle de redevance, dans lequel les services d’hospitalité de la FIFA avaient été externalisés. Les stades étant déjà dotés d’aménagements attractifs pour les activités d’hospitalité, différentes formules seront proposées aux supporters du monde entier. Le montant prévu au poste Autres revenus et produits s’élève à USD 277 millions. Il sera généré par le Programme Qualité de la FIFA, les Tournois Olympiques de Football, la vente de droits vidéo, le FIFA Museum, les amendes et appels, les revenus de location et d’autres sources de revenu.
Investissements 2023-2026
Le montant prévu au budget du cycle 2023-2026 pour les investissements a augmenté dans des proportions similaires à celui des produits pour être porté à USD 10 900 millions, ce qui aboutit à un résultat avant impôts et un résultat financier de USD 100 millions.
Compétitions et événements
La Coupe du Monde de la FIFA 2026™ sera l’événement majeur du cycle 2023-2026. Il s’agira de la première édition de l’histoire à être coorganisée par trois pays et élargie à 48 équipes.
Budget des charges pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026™ (en millions d’USD)
La Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™ verra les meilleures joueuses de la planète se disputer le trophée suprême du 20 juillet au 20 août. Deux ingrédients inédits marqueront cette compétition : un format élargi à 32 équipes et une organisation à cheval sur deux confédérations. Le budget de l’événement s’élève à USD 435 millions. La Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™ sera également la première compétition organisée selon un nouveau modèle opérationnel, avec la création d’une filiale locale détenue par la FIFA. Malgré les conditions difficiles à l’échelle régionale et mondiale en raison de la pandémie, ce nouveau modèle permet à la FIFA de poursuivre ses préparatifs sans interruption.
Lors de sa séance du 16 décembre 2022, le Conseil de la FIFA a validé plusieurs principes clés liés aux calendriers internationaux ainsi qu’aux compétitions masculines et féminines. Ces changements auront des répercussions budgétaires qui pourraient nécessiter une révision ultérieure du budget.
Un budget de USD 167 millions a été affecté aux compétitions de jeunes afin de servir de base aux propositions concernant un nouvel inventaire des compétitions de jeunes de la FIFA.
Pour le football féminin, la structure actuelle du calendrier international des matches restera inchangée jusqu’en 2025 et est comprise dans le budget actuel. Les principes relatifs à la création d’une Coupe du Monde des Clubs Féminine de la FIFA et d’une Coupe du Monde de Futsal Féminine de la FIFA, ainsi qu’à l’expansion de 12 à 16 équipes du Tournoi Olympique de Football féminin, ne sont pas pris en compte dans la version actuelle du budget.
Dans le football masculin, une Coupe du Monde des Clubs de la FIFA™ quadriennale à 32 équipes doit voir le jour en juin 2025. Par ailleurs, la FIFA lancera des tournois amicaux – les FIFA World Series. Ces compétitions ne sont pas comprises dans la version actuelle du budget, que ce soit en termes de produits ou de charges.
Développement et éducation
Le nouveau cycle du programme de développement Forward de la FIFA – Forward 3.0 – permettra d’augmenter de 29% les fonds actuellement mis à disposition dans le cadre de Forward 2.0. L’investissement total au profit des associations membres de la FIFA, des confédérations et des associations régionales/territoriales s’élève à USD 2 250 millions pour le cycle complet. Cette prochaine phase du programme donnera lieu à des investissements dans le développement du football quasiment sept fois plus importants que ceux réalisés dans le cadre des programmes de développement antérieurs à 2016.
En plus de l’augmentation des fonds Forward, la Coupe du Monde de la FIFA 2026 générera des revenus excédentaires disponibles pour le développement du football. Ce flux de trésorerie excédentaire sera disponible en 2026 et au-delà. Par conséquent, le budget 2023-2026 prévoit une enveloppe supplémentaire de USD 660 millions dédiée au Fonds pour le développement du football. Ce fonds a pour objectif de renforcer l’ambition de la FIFA de rendre le football véritablement mondial en accompagnant les associations membres de la FIFA et les confédérations dans leurs initiatives visant à développer le football sous toutes ses formes et à tous les niveaux en fonction de leurs besoins individuels et des paramètres généraux de Forward 3.0.
Sur le cycle complet, un montant total de USD 102 millions sera consacré aux programmes de développement technique, qui sont adaptés aux particularités de chaque association membre dans le but de relever le niveau de compétitivité à travers le monde.
La Fondation FIFA bénéficiera d’un budget de USD 38 millions sur le cycle 2023-2026 afin d’aider à promouvoir le changement social à l’échelle internationale ainsi que de contribuer à la réhabilitation et la reconstruction d’infrastructures footballistiques endommagées ou détruites à travers la planète.
Afin d’atteindre l’objectif n°8 fixé dans la Vision 2020-2023 de la FIFA, à savoir l’accélération de la croissance du football féminin, l’instance dirigeante investira USD 71 millions dans des programmes de développement du football féminin à travers la planète, en plus des fonds prévus dans le cadre de Forward et d’autres programmes de développement.
Budget des charges pour le développement et l’éducation pour 2023-2026 (en millions d’USD)
Gouvernance du football
Le budget de USD 167 millions affecté à la gouvernance du football pour le cycle 2023-2026 couvre les organes juridictionnels, la lutte contre la manipulation des matches et le système de régulation des transferts (TMS).
Gouvernance et administration de la FIFA
Ces dépenses font l’objet d’un suivi rapproché qui se matérialise par un contrôle des coûts rigoureux. Le total des frais juridiques prévu au budget du cycle quadriennal est nettement inférieur à celui des années précédentes, ce qui s’explique par la clôture imminente de certaines affaires juridiques. Les déplacements étant moins affectés du fait du recul de la pandémie de Covid-19, la FIFA prévoit de rassembler toutes les associations membres sur site lors de quatre Congrès afin qu’elles prennent des décisions sur l’avenir du football.
Marketing et télévision
L’enveloppe affectée au poste Marketing et télévision porte en grande partie sur la commercialisation des droits marketing, des droits médias et des droits de retransmission télévisée pour la Coupe du Monde de la FIFA™. Les principaux changements opérationnels sont l’internalisation totale de la force de vente de droits médias pour générer des efficiences considérables et l’utilisation de ressources susceptibles de mieux servir les obligations commerciales de la FIFA. Parallèlement, le cycle donnera lieu à la concrétisation d’améliorations constantes des plateformes numériques et d’eSport de la FIFA.
Budget pour l’année 2024 et pour le cycle 2023-2026 (en millions d’USD)
| en milliers d’USD | 2 024 | 2023-2026 |
|---|---|---|
| Produits des droits de retransmission télévisée | 15 | 4 264 |
| Produits des droits marketing | 137 | 2 693 |
| Produits des droits d’exploitation de licence | 75 | 669 |
| Produits des droits d’hospitalité et de la billetterie | 0 | 3 097 |
| Autres produits et revenus | 66 | 277 |
| Total des produits | 293 | 11 000 |
| Coupe du Monde de la FIFA 2026™ | 0 | 3 839 |
| Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023™ | 0 | 435 |
| Compétitions de jeunes de la FIFA | 36 | 167 |
| Autres compétitions et événements | 98 | 395 |
| Prestations en nature et autres | 39 | 330 |
| Programme de protection des clubs de la FIFA | 41 | 150 |
| Charges de personnel | 68 | 287 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 4 | 15 |
| Compétitions et événements | 286 | 5 618 |
| Programme Forward de la FIFA | 456 | 2 250 |
| Fonds pour le développement du footba | 0 | 660 |
| Développement technique | 25 | 102 |
| Abritrage | 15 | 55 |
| Bureaux de développement, Sommets exécutifs du football et autres projets | 23 | 146 |
| Services de développement numérique | 45 | 193 |
| Autres programmes de développement et éducation | 55 | 218 |
| Charges de personnel | 50 | 202 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 25 | 97 |
| Développement et éducation | 694 | 3 923 |
| Organes d’administration du football et services de tierces parties | 19 | 78 |
| Charges de personnel | 21 | 85 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 1 | 4 |
| Gouvernance du football | 41 | 167 |
| Frais juridiques / de gouvernance liés aux enquêtes en cours | 9 | 34 |
| Congrès annuel et commissions de la FIFA | 26 | 103 |
| Communication | 12 | 49 |
| Technologies de l’information | 28 | 106 |
| Bâtiments et entretien | 7 | 31 |
| Autres (finances, Bureau de la Secrétaire Générale, système ERP, assurances, auditeurs, prestations en nature, etc.) | 28 | 146 |
| Charges de personnel | 91 | 367 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 4 | 14 |
| Gouvernance et administration de la FIFA | 205 | 850 |
| Droits médias et de retransmission télévisée | 12 | 63 |
| Droits marketing | 8 | 56 |
| Droits d’exploitation de licence | 5 | 21 |
| Commissions de vente et autres | 8 | 82 |
| Charges de personnel | 28 | 114 |
| Amortissement d’immobilisations corporelles | 2 | 6 |
| Marketing et télévision | 63 | 342 |
| Total des charges et investissements | 1 289 | 10 900 |
9 0 708
Total des investissements dans les activités footballistiques 2019- 2022 (en millions d’USD)
660 000
Investissements dans le nouveau Fonds pour le développement du football (en millions d’USD)
11 00 000
+4 560 par rapport au budget du cycle 2019- 2022 (en millions d’USD)
2 0 250
+29% dans les investissements au titre de Forward 3.0 par rapport à son cycle précédent (en millions d’USD)