31 | Personalaufwand

Personalaufwand

2021 stellte die FIFA auf ein hybrides Arbeitsmodell mit Büro- und Heimarbeit um, das den Angestellten ein besseres und moderneres Arbeitsumfeld bietet. Mithilfe ihrer technischen Infrastruktur schuf die FIFA weitere virtuelle Alternativen für Büros, Schulungen und Konferenzen. Sie blieb so in engem Kontakt mit ihren Interessengruppen und hielt die Produktivität trotz Heimarbeit hoch.

Aufgrund der Aufwertung des Schweizer Frankens gegenüber dem US-Dollar sowie höherer nicht zahlungswirksamer leistungsorientierter Vorsorgeverbindlichkeiten war beim Personalaufwand insgesamt ein Anstieg zu verzeichnen.

Vorsorgeplan für FIFA-Angestellte

Die FIFA führt in der Schweiz über eine Versicherungsgesellschaft einen Vorsorgeplan für all ihre Angestellten. Der Schweizer Plan unterliegt dem Schweizer Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG), das vorsieht, dass Vorsorgepläne über unabhängige, rechtlich autonome Einheiten bewirtschaftet werden müssen. Die Vermögenswerte des Vorsorgeplans werden in einer separaten Stiftung gehalten und können nicht an den Arbeitgeber zurückfallen. Vorsorgepläne werden sowohl durch einen Regulator als auch durch eine staatliche Oberaufsicht beaufsichtigt.

Die FIFA nimmt an einer Schweizer Sammelstiftung teil, die die Vorsorgepläne von zahlreichen wirtschaftlich nicht verbundenen Arbeitgebern verwaltet. Der Vorsorgeplan hat sämtliche demografischen Risiken rückversichert und die Anlagetätigkeiten gesamthaft an die Versicherungsgesellschaft übertragen.

Die oberste leitende Instanz der Sammelstiftung ist der Stiftungsrat, der die Pensionskasse gemäss den statutarischen Bestimmungen, der Stiftungsurkunde und den Weisungen des Aufsichtsorgans verwaltet.

Das Leitungsorgan des Plans (Personalvorsorgekommission der FIFA) setzt sich aus gleich vielen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern zusammen. Der Plan wird durch Beiträge des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer finanziert und hat gewisse leistungsorientierte Eigenschaften wie den garantierten Zins auf den Sparguthaben und die Umwandlung des Sparguthabens am Ende des Arbeitslebens in eine lebenslange Rente (Annuität). Die Beiträge der Arbeitnehmer werden anhand des versicherten Gehalts bestimmt und bewegen sich je nach Modell, das der Anspruchsberechtigte gewählt hat, zwischen 5 % und 9 % des versicherten Gehalts. Der Beitrag des Arbeitgebers muss mindestens demjenigen des Arbeitnehmers entsprechen. Bei einer Unterdeckung des Plans können verschiedene Massnahmen ergriffen werden, wie die Senkung der Verzinsung der Altersguthaben oder der Leistungen oder die Erhöhung der Beiträge des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer.

Wenn ein Arbeitnehmer die FIFA oder den Plan vor Erreichen des Rentenalters verlässt, verlangt das Gesetz die Übertragung der erdienten Leistungen auf den neuen Plan. Diese erdienten Leistungen umfassen die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge zuzüglich Zinsen, des Betrags, den der Anspruchsberechtigte ursprünglich in den Vorsorgeplan eingebracht hat, sowie zusätzlicher rechtlich vorgeschriebener Beträge. Bei Erreichen des Rentenalters kann der Planteilnehmer entscheiden, ob die Leistungen in Form einer Annuität oder (teilweise oder ganz) als Kapitalzahlung bezogen werden. Das Vorsorgegesetz verlangt in Abhängigkeit von der finanziellen Verfassung des Plans die Anpassung von Rentenzahlungen um die Inflation.

Überleitung der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeiten von Angestellten für das Jahr 2021

Leistungsorientierte Vorsorgeverbindlichkeiten

Der im Gewinn oder Verlust enthaltene leistungsorientierte Vorsorgeaufwand von USD 32,7 Millionen (2020: USD 26,4 Millionen) ist Teil des Totals des Fussballs- und des Administrationsaufwands.

Per 31. Dezember 2021 war das Planvermögen zu 3,4 % in flüssige Mittel (2020: 2,7 %), zu 35,5 % in Schuldtitel (2020: 41,4 %), zu 35,5 % in Eigenkapitalinstrumente (2020: 30,3 %), zu 22,7 % in Immobilien (2020: 22,4 %) und zu 2,9 % in Sonstiges (2020: 3,2 %) angelegt.

Die Beiträge, die vom Arbeitgeber für 2022 voraussichtlich in den Plan einzuzahlen sind, betragen USD 15,4 Millionen.

Überleitung der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeiten von Angestellten für das Jahr 2020

Wichtigste versicherungsmathematische Annahmen

Annahmen bezüglich künftiger Sterblichkeit, wie nachfolgend dargelegt, basieren auf den Schweizer BVG/LLP-Sterbetafeln 2021 (2020: Schweizer BVG/LLP-Sterbetafeln 2015), die Generationensterbetafeln beinhalten, die die künftige Projektion der steigenden Langlebigkeit ermöglichen.

Sensitivität der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeiten von Angestellten bezüglich Veränderungen in den gewichteten wichtigsten Annahmen per 31. Dezember 2021

Sensitivität der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeiten von Angestellten bezüglich Veränderungen in den gewichteten wichtigsten Annahmen per 31. Dezember 2020

Die oben dargestellten Sensitivitätsanalysen beruhen auf der Änderung einer Annahme unter konstanter Beibehaltung der übrigen Annahmen. In der Praxis ist dies unwahrscheinlich, und Änderungen in einigen der Annahmen können korrelieren. Bei der Berechnung der Sensitivität der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeit hinsichtlich wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen wurde dieselbe Methode (Barwert der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeit berechnet mit der Projected-Unit-Credit-Methode zum Ende der Berichtsperiode) verwendet wie bei der Berechnung der in der Bilanz erfassten leistungsorientierten Nettovorsorgeverbindlichkeit.


Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der leistungsorientierten Vorsorgeverbindlichkeit beträgt 19,2 Jahre (2020: 21,1 Jahre).

Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen bei der Rechnungslegung

Die genannten Sätze und Parameter basieren auf Erfahrungen aus der Vergangenheit. Künftige Entwicklungen auf den Kapital- und Arbeitsmärkten könnten Anpassungen bei diesen Parametern erfordern, was einen wesentlichen Einfluss auf die Berechnung der leistungsorientierten Nettovorsorgeverbindlichkeiten haben könnte.